经常有人说：你看那个某某某，业务能力优秀，做领导就不行。
为什么呢？因为专业选手和综合领导的能力点完全不一样啊。
虽然有些人天生更适合当专业选手，也有一些人天生带领导天赋，不过对于我们90%以上的“普通人”来讲，“领导力”，也是可以被训练的。
首先，从思维上得纠正过来：做小专员可以埋头做好自己的事就行，当领导却需要对整个团队负责，需要合理配置团队人员，达到效果最大化。
其次，学会授权，给下属一定的发挥能力的余地，帮助他们迅速成长，从而能最大限度地支持自己的工作。
再次，在培养下属的过程中，要根据他们的工作效果，给予不同的反馈（积极性OR发展性），注意要用观察性词汇而不是评判性词汇——我觉得这部分在培养小朋友方面也有用，多用客观词语，尽量避免用负面词汇去“贴标签”。眼光放得更宽一点的话，在跟朋友沟通建议时这个注意事项也很有用。
说起来我的领导也让我学到了很多东西，虽然严格说来她并不算一个标准的好领导——毕竟她会把她的工作总结丢给我写，或者是工作受挫心情不好找我安慰……不过我觉得就当锻炼好啦，没有标准模式的领导，要学会适应不同的领导，并在这个过程中寻求提升自己的方法，你说对吗？
课程接近尾声，回望从L1开始的各个模块，各位小伙伴们很有可能会发现每一关好像都学着没问题，但要综合运用难度却并不低，即便给了模板，自己需要提升的能力点也还很多。
不过没关系，这个课程在我们人生和工作的关键点上给出了很重要的知识和建议，余下的，还需要我们自己花大量的时间去消化和运用，最终把这些知识和经验，变成自己的一部分，并把它们用在“帮助自己成为更好的人”的路上。
加油呀。
