读了《业务架构·应用架构·数据架构实战》，感觉前半部分对需求分析或者产品经理岗扫盲还是很有用的。
我自己的收获主要有下面4点（罒ω罒）：
一、知道了TOGAF。感觉作为需求分析人员，这个模型还是很有用的
二、终于知道了脑图和层次图的区别在哪里。
因为同事在她家里专业人士的指导下，解决方案中常常同时存在这2种图，脑图的美其名曰功能架构图、层次图的叫总体架构图，经验丰富的领导也一直默认她这种写法。这让我很困惑，为什么就我感觉这2种图都是差不多的呢。看了这本书后，终于确定我没毛病。O(∩_∩)O哈哈~
脑图通常会缺少系统交互、非功能的需求，层次图相对比较全面，所以推荐用层次图表达。绝绝子。。
三、看到了一个完整商业模式梳理的例子
几年前短暂研究过商业模式，看了视频教程、书籍，都没有一个完整的例子。这书里终于有一个了。
商业模式的九要素模型是由亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄在他们的著作《商业模式新生代》中提出的模型。那么，什么是九要素模型呢？
简单来说，九要素模型是回答九个关键问题的模型：
9个关键问题
第一，你的客户是谁？你是如何对客户进行细分的？（客户细分）
第二，你和客户的关系如何？（客户关系）
第三，你通过什么渠道能够接触到这些客户？（渠道）
第四，你为这些客户提供什么价值？（价值主张）
第五，你通过什么关键业务来向客户提供价值？（关键业务）
第六，你的核心资源是什么？这包括专利、人才、土地等。（核心资源）
第七，你有哪些合作伙伴？（合作伙伴）
第八，你的收入来源是什么？（收入来源）
第九，你的成本结构是怎样的？（成本结构）
前四个问题实际上涉及了三要素模型中的客户价值；接下来的三个问题关注资源能力；而最后两个问题则涉及到盈利方式。这就是九要素模型。
现今的主流商业模式看起来越来越复杂，但实质上只是变得更加精细。回到最初的问题，商业模式究竟是什么？实际上，商业模式就是利益相关者之间的交易结构。
作为企业家，如果你想进行商业模式创新，我建议你的商业模式必须能够实现总价值创造，创造全局性增量。所有的商业模式都应该具备全局性增量。如果没有，那所谓的商业模式就只是将钱从一个口袋换到另一个口袋。最后，我特别建议你问自己两个问题：
1. 我为何客户提供什么价值？
2. 为何是我？
回答了这两个问题后，我相信回答第三个问题“你的钱从哪里来？”将会自然而然，水到渠成。期待着你的回答。
四、知道了别人是怎么梳理主业务场景、分支业务场景的。
我自己也是靠画业务流程图分析业务的，如果没有先画业务流程图，感觉自己没法将业务需求全面的转化成原型、需求说明书。很佩服其他同事，对任何业务的项目都可以一来就直肝原型。直到拜读过他们的需求规格说明书后，我就放心了(#^.^#)。哈哈哈。
