便签数3，合计36
R《逻辑思维只要五步》第28页
I用自己的语言重述知识
表达是为了让对方明白我们的意图，如何清晰地表达，直接影响到我们沟通的目的。如何做到清晰的表达？按照一定的顺序来表达：1.论点->2.结论（理由1、2、3）->3.行动。
论点是我想解决的问题，或者想要讨论的有意义的内容，或者成为问题点。论点包括提出问题（what）、查明原因（why）、分析解决方案（how）。比如我想解决如何早起的问题（how）。结论是对论点提出问题的回答，是最想说的部分。依据论点的类型，结论也可以包括：问题是...，原因是...，解决方案是...。其他的部分可以作为理由支撑结论。由结论再提出下一步行动建议，这样对方就知道下一步要做什么。这样的表达非常清晰有逻辑。
前：我在跟领导、客户谈工作时，或者在跟他人争执时，经常会因为紧张而造成逻辑不清的情况，我希望自己可以在这些场合可以表达有清晰的逻辑。
因：逻辑不清的原因有1.自己没想清楚，现场当然就只能听从他人。2.没有清晰的结构，比如原文里论点、结论、支持结论的理由，结构非常清晰。3.现场交流时的紧张，对原来整理的内容可能会因为紧张而遗忘。
后：如果解决了逻辑不清的问题，我的工作也会做得更好，领导和客户也会对我更加放心，我也收获自信，成长更快更高。
果：如果不解决逻辑不清的问题，就会影响到工作，也会让我自己对自己失望，不利于自我成长，提升自己的能力。
A1描述自己的相关经验
4月时找老大说我想离职，老大问我遇到什么困难。
我：自己管理能力不行，管不了团队，现在工作任务分配不出去，我自己要同时分配很多精力做管理相关的工作，还要承担很多具体业务上工作，我压力太大了。
老大：那第一件事情是要学习把任务分配出去。
我：我就是不好意思分配任务给别人。
老大：你是觉得别人不应该做很多事情吗？那你为什么做这么多事情。
我：我会觉得把任务分配给别人，别人会不愿意。不过如果把分配任务给别人，是出于让别人成长的目的，那接任务也就是对别人有益的事情。
老大：对，你这样想就容易分配任务给别人了。
分析：我本来是想辞职，结果变成了老大指导我如何做管理了。可见我自己在谈离职这件事情上，逻辑非常不清楚。
A2以后我怎么应用
我经常需要和客户讨论排期的问题，要面对无法满足客户期待的情况。
这个月内，再遇到有个需求排期不能满足客户，我就可以这样跟客户解释：
1.论点：对这个需求的排期，您本来的期待的是7月份。不过根据目前的任务分析，我们无法满足您的预期。那现在怎么安排这个需求？
2.结论：有2个解决方案：1)这个业务我们按子功能拆分，业务支撑的开通、注销先安排在7月份，其他的功能放8月份。2）调整其他需求的排期。如果这个需求优先级高，那咱们把7月份中其他几个不紧急的需求A、B、C往后延，那这个需求可以安排在7月份。 不管怎么样，都需要调整其他需求的排期。您觉得呢？
3.行动：确定了方案1），那就赶紧开始功能拆解，内部需求评审，开干。
