这本书是自己第二次阅读，第一次自己是在上学期间阅读，当时的感受是这本书好牛，其中提到的“刺猬理论”、“厄运之轮”也很新颖，所以，当时对这本书更多的是崇拜，是一种无脑的崇拜。现在，自己也对管理了有了更多的了解，也知道一家公司从优秀向卓越迈进需要多大的机遇，需要经历多少的磨难，基于此，对书中提到的一些观点有了自己新的看法。
见：“优秀”是什么？优秀是比其他人或者企业做的好并且将这种好持续下去就是优秀，优秀需要制度（规则），需要持之以恒。不过这样的优秀却并不能规避意外和不可预料之事，但是，当优秀成为卓越的时候，那么，一家企业或者个人就会避免“厄运之轮”，并进而获得新的生命，开始新的历程。优秀需要优秀的人掌舵，需要服从制度的员工，同时需要正视眼前的问题和矛盾。同时，需要知道你的优势是什么，并提升这个优势。还有一个优秀的文化以及把握住最新的技术，在这样的情形下就具备了优秀应该有的全部素质。不过，优秀却是卓越的大敌，优秀会让一个人停滞不前，会让一个人降低自己的好奇心，并在一个注定是死胡同的路上越走越远。
感：优秀尚且不易，从优秀中走出并迈向卓越更是不易，因为，这需要不断的一次一次的历经痛苦本身，而且，不能因为痛苦的减轻就降低对自己的要求。同时，有了自己的优势也绝不是选择停下来的理由，好奇心才是从优秀实现卓越必不可少的路径。
思：结合《从0到1》以及《硅谷战争》等商业管理书籍，自己才明白从优秀到卓越需要面对什么，不只是技术、管理者本身、好的员工等等，还有政策的监管以及很多的意外因素，还有其他优秀甚至是卓越的公司的阻击。成为优秀尚且不易，何谈成为卓越。现在，分工越来越细化，真正的在书中描写的卓越公司目前来看还是很少，像亚马逊、谷歌算是卓越的公司，但是这种卓越能否实现“基业长青”这一目标呢？很难说，但是，在目前的阶段的确实现了，这是很难得的。此外，狐狸或者刺猬均有自己的市场，不过二者最好能够进行结合，因为刺猬本身对于外界环境的依赖性过强，一旦环境改变，刺猬的生存机会也是最小的，而狐狸虽然对于环境的依赖性较小，但是狐狸并不能做大做强，所以二者结合的模式才是可取和必然的。
优秀到卓越并不容易，优秀很难，卓越只能当做一种追求的目标。
行：优秀是卓越的大敌，但不要拒绝优秀，因为卓越很难达到，但是优秀却可以通过努力和制度达到。
