年会年会，本质上还是个会议。以往，一听到开会，本能就感觉无聊的时刻又来了。
这次年会前，我突然觉察到自己的感受，意识到，自己对会议有“无聊、无用”的固有定义。
不禁问自己：这种定义是从哪里来的？什么时候被“种植”在潜意识的？
随着追问自己，慢慢回忆起了，从小到大，看过的书、电视、网络媒体，听过周边朋友亲戚抱怨，都对会议有诸多负面评价，我也在无意识中认定会议有一个“无聊”的本质属性。
这个潜藏在意识深处的认知，左右了我当下面对年会产生的情绪感受。
当我意识到这一点时，告诉自己，今天，我要带着全新的眼光去看公司年会，不带评价，只是像一个摄像头一样去观察和记录年会过程。
没想到，在觉察和改变固有认知之后，发现了许多有触动和感动自己的瞬间。
一、以终为始
年终，每个人都要做总结和规划，总结过去一年的收获和不足，规划新一年的目标和希望。
领导要求，要有数据。起初，我是不太理解的，总是认为数据是死的，人是活的，现实是复杂因素的综合结果，哪有那么死板精确地规划到每天都干什么的，谁还没个情绪低谷呢！
经过反思学习，切实感受到了，计算的过程在于厘清头绪，计算的数据最终用来指导我们行动的方向。
如果没有数据的呈现，永远不知道自己有多大潜力。
数据的意义不在于约束人，而在于指导行动。
借由数据复盘回顾，总结经验、教训，做未来规划从而看清努力的方向，设定目标，以终为始，坚定不移地向目标努力。
二、运气也是实力的呈现
工作成果好的同事，在总结时都会提到，感恩他人给予的帮助，自己是运气好才取得不错的成绩。
一位领导说，运气也是实力的呈现。
仔细想想不无道理，懂得感恩的人，运气不会太差。
三、靠聪明赚钱之前，先靠勤奋赚钱
聪明也是可以积累的，没有天生的聪明，就靠后天的积累吧。
老板说，靠聪明赚钱之前，请先靠勤奋赚钱。
赞同～
四、面对选择
领导在年会寄语中，提供了一个面对选择时，该如何思考的方法——当选择纠结的时候建议五连问自己:
1、我想要的是什么?
2、我为之愿意付出什么样的代价?
3、我有能力付出这样的代价吗?
4、最坏的结果是什么?
5、如果出现最坏的结果，我能接受吗?
