人力资源管理中，四个最需要注意的点
一个专业的人力资源管理师，一定需要做好以下四点
1、完成员工工作的分工
2、确定员工考核标准
3、做好与员工的沟通
4、发挥员工的作用
完成分工
——人力资源管理的重要性
人力资源管理管理的首要工作就是进行科学分工。每个员工都有其明确的职责，才能提高工作的效率。如果公司是一台的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，无所事事，给企业带来的不仅仅是人员成本的增高，而且还会引起其他员工心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
曾经有一名年轻的炮兵军官，他在上任之后，发现整个部分操练的效果一直不好。之后有一次他到下属部队视察情况时，发现有一些部队在操练时有一个奇怪的行为：在操练中，总会有一个士兵自始至终都站在大炮的炮筒下，一动不动。他一开始对此很不解，不过在调查之后得知，这是操练条例的规定。原来，条例的规则是遵循的用马拉大炮时代制定的，在当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，以防止大炮发射后因后座力而产生的距离偏差。但是现在大炮的不再需要这一角色了，条例确没有及时调整，导致出现了不拉马的士兵。这个军官立马对其进行了调整，不再让士兵站在大炮的炮筒下面，让每一个人都必须参与到真正的操练当中。在那之后，整个部队的操练效果都明显提高了。
从该故事中我们不难看出，不科学的分配，会造成了人力资源的浪费，影响团队的工作积极性，从而会导致工作效率的降低。所以显而易见，在人力资源管理中，分工正确是极其重要的一点。
确定标准
——人力资源管理的必要性
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，容易导致员工的努力方向与公司整体发展方向不一致，造成大量的人力物力资源浪费。员工在没有参照标准的情况下，容易导致自满情况而工作懈怠。
从前有一个小和尚在寺庙里担任撞钟一职，半年下来，他觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
主持的想法是没有错的，但是他其实犯了一个常识性管理错误，没有提前公布工作标准，从而造成小和尚做一天和尚撞一天钟，缺失了工作的积极性，产生了惰性，所做的一切都只是为了对付工作，和他交差。
由此我们可以知道，制定工作标准要做到数字化，与考核联系起来，注意可操作性。而员工则应该把公司标准作为完成工作的最低标准，最终完成一定要高于工作标准才行。
做好沟通
——人力资源管理的关键性
你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？管理者经常犯这样的错误：在下属还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。你有犯这样的错误吗？如果你有，那么我告诉你这样一定是行不通的，在管理企业的时候，我们一定要注意和员工之间的沟通。
一位美国的知名主持人有一天去访问了一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友真诚的回答：“我要当飞机的驾驶员！”，主持人紧接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”，小朋友想了想说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我再穿上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众都笑的东倒西歪时，主持人并没有跟着嘲笑小孩，而是接着问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。
由此可以看出，打断手下的语言，一方面容易误会员工的意思，从而做出片面的、错误的决策，另一方面还会使员工缺乏被尊重的感觉。久而久之，下属将再也没有向上级反馈真实的信息的兴趣。领导在下决策的时候就会变成“睁眼瞎”。所以与下属进行有效的沟通，倾听下属真实的想法，将会使你的管理思路更清晰，能及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
发挥作用
——人力资源管理的能动性
在企业管理中，事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。而管理者自己也弄的身心疲惫的。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。
曾经有一位著名企业家在做报告时。有听众咨询他最成功的做法，于是他就拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下七嘴八舌地答道。他最终回答：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
一个成功的管理者，不是自己在每件事情上都很厉害。就像中国历史上的汉高祖带兵打仗处处不如对头项羽，但是他比项羽知人善用，能做到让对的人去负责对的事，成为了最后得天下的人。把员工安排在最适合他们各自的岗位上，发挥自己最大的价值。给员工空间来发挥他们智慧，他们会做得更好并且能逐渐得到提升。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。
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