读书打卡D16
湖畔大学课程之阿里ceo逍遥子讲阿里未对外公布过的真相
1'阿里内部业务线的分分合合一要看业务的市场定位，二要看未来五到十年的大趋势。例如淘宝支付宝的分离，支付宝因淘宝而生，但是基于信用平台的支付场景决定了未来无线拓展的大趋势，所以要分！
而阿里妈妈的回归，从业务场景看，要做独立营销平台，脱离淘系后发现广告主端和媒体，这两端都没有绝对的优势，在百度，腾讯，以及国内大媒体纷纷建立自己平台后更显窘境。所以广告营销的市场环境就是做两端都能把控的生意，而这个生意就在淘系内，服务成百上千万广告主。
2战略是打出来的，别人总结的跟你没关系。
今天别人讲给你听的战略，基本上是打完以后总结的战略，当一个事情成为逻辑以后，且每个人都觉得这是战略以后，谁都没份了。世界上聪明人多，勤奋人也多，既聪明又勤奋的更多，每个人都搞清楚事情应该怎么打的时候，跟我们还会有什么关系？
世上本没有路，为了活命，先搞条路出来。
阿里双11怎么来的？双11是为了活命来的，为了活命想出来的。2009年双11是第一次，那个时候的状态，是在艰苦的突围中找出路的时候，东试试看、西试试看。为了活命不断试出来一条路，结果还不错。
3'we work for now，we invest for tomorrow，we incubate for future（我们为今天工作，为明天投资，为未来孵化一些东西）。最后一句比较特别，为未来冒出来的一二十个小芽里，有一个芽发了，那就大发了，完全变成一个新的未来的主力业务。这也是阿里真实的实践。
4'大公司要往小做，小公司要有大的格局，这是逍遥子觉得非常重要，也是一直这么多年发展下来的一个心得。我非常认同，大公司有钱有人表面上什么都能做，恰恰最需要做断舍离。小公司无钱无人无势，看似只能走一条小道，但心中一定要有直奔罗马城的勇气和韧性！
