《麦可韦尔奇自传》
麦可韦尔奇 曾任美国通用电气公司的董事。
本书感觉主要讲了麦可韦尔奇在公司管理上的观点：
1.差异化的工资和末位淘汰制，通过让主管找出20%的a类员工，给予股票和期权，70%的b类员工，给予一定的奖励和剩余的10%的c类员工，c类员工面临淘汰。但在正式淘汰前，其主管必须找其谈话2-3次，指出其身上存在的问题，如若拒不改正，依然散漫对待，则面临被解雇。以此提高员工的高工作积极性。
2.有危机意识，在公司正常发展但国内环境出现不良趋势的时候果断大量裁员，同时做好人员的安置和补偿工作，让员工共不要有铁饭碗的观念，要不断的学习，不断地提升自身能力。
3.讲述成为CEO和挑选CEO候选人的事情，核心团队的搭配非常重要，特别是公司的公司的领导班子。但在自己挑选候选人的时候却得出了“凭直觉”的选人结论。
思考：麦可韦尔奇总体给人的感觉是积极乐观，主动向上，时刻保持危机意识和用发展的眼光面对企业的发展和员工的发展。不论是末位淘汰还是大量裁员对裁员者的态度，均反映出其要求员工要保持学习和成长的姿态，不能有止步不前，坐吃山空的想法。还有对于有问题的员工，清楚的指出问题，待其改正，这点我觉得很好，员工可能会面临一些困难和问题，作为主管能及时发现和给予改正的机会。（选取继承人这块没看懂）
《奈飞文化手册》
奈飞 超越迪士尼的全球第一媒体公司 其作品《纸牌屋》、《绝命毒师》、《黑镜》等。1997年成立，开始于线上DVD的租赁服务，提出了会员订阅制。
奈飞文化的八条准则：
一、只招成年人。他们觉得成年人不需要约束，有成熟的判断力。对于员工的假期等，认为只要完成好工作，随时可以休假。没有繁琐的管理制度和各项规章制度，只为了让员工共有一个舒适的工作环境。
二、让所有员工能够理解公司的业务。让员工知道自己的工作和公司项目之间的关系和所处的重要程度。注重员工工农和管理层之间的沟通交流。
三、坦然的进行有建设性意见的反馈，不论是员工与主管还是与CEO之间，只要有问题，就可以提问甚至发出批评，领导还要写邮件公开承认错误，并感谢提出问题者。对于员工之间，要求当面提出对他人的意见，要提出真实有意义的问题，并且提出解决问题的办法，使对话更富有建设性。
四、只有事实才能捍卫观点。鼓励员工之间开展以事实为依据的辩论，再辩论出现僵局的时候，要求双方呼唤脚色，站在对立面去辩论，这样可以真正实现换位思考，找到自身存在的偏见，找到双赢的解决办法。
五、建立更高效的团队。要求管理者主动寻找人才，及时放弃无法胜任岗位的人，将岗位空出来留给更优秀的人。
六、选取最合适的员工。雇佣理想人才绝不是学历最高、水平和背景最高而是与岗位最匹配。
七、按照员工带来的价值付薪水。在公司内部建立薪酬透明制度。
八、好聚好散。
思考：八条准则觉得并不一定适合当下，有可取之处，但同样有需要思考的余地。
第一准则，人都有惰性，特别是当下年轻人各方压力都比较大，靠自觉性，觉得不太可能。
