1《水晶头骨之谜》里有一段话：“时间的实质是虚幻的，时间是创造出来的，实际上是智者创造出来的一种形式，用来驾驭大脑和身体功能意象。从而把你们限定在第三国度和你们所说的地球这个小行星范围内。时间和数字联系在一起，明确地说数字和时间都没有深度，它们只是作为保护措施被编排在现时精神程序中，使你们存在于时间和空间。”
2“每当我不想听对方讲话的时候，我就做出赞同的样子。”——《局外人》
3I believe it is peace for our time. 我相信，这是属于我们这个时代的和平。——二战前的张伯伦
4
谁生活过、思考过，谁就不可能
不在灵魂深处傲视人寰；
谁有过知觉，永逝的岁月幽灵
便会不时来拨动他的心弦：
他已不再为任何事着迷，
回忆的蛇蝎将不给他休息，
悔恨将会不停地去噬咬他。
而这一切却往往能使谈话
变得非常美妙，非常动人。
-А. С. 普希金《叶甫盖尼·奥涅金》
5激励因子要保持激励作用，有两个重要因素：要紧贴员工个人需求，要能够创造惊喜的体验。
6任何人都无法改变这一代人，也绝不可能把他们带回到过去。
7管理者要善于把大目标分解成中目标和小目标。
8目标越小，评价周期越短，效果会越好。要让年轻人像玩游戏一样闯关似的完成工作任务，在这个过程中，帮助他们建立自信和能力。
9我常常说，要学会带领年轻人“小步快跑”。我和一个同学聊到，他们对年轻人的管理，有点像搞游戏竞赛，目标清晰，奖金差距大，公开透明，大奖大罚，充分调动了年轻人的好胜心。这个方法很值得大家思考。
10当年轻人取得了阶段性的成果，一定要给予及时肯定，适当地要给予表扬。这一代年轻人跟我们不同，家长和老师都奉行“好孩子是鼓励出来的”原则来教育他们。
11这一代人需要得到肯定的内在愿望，比我们那一代要强烈得多。所以，一定要尊重他们的这种要求，这不过分，也属于马斯洛层次需要论的基本原则。
12分享了四个管理思路：
第一，给任务的时候一定要明确。
第二，要善于定好小目标，这是方法层面的建议。
第三，一定要给年轻人即时反馈。
第四，不要吝啬鼓励。
13生活团建的价值是“创造赢的状态”。
14想要创造赢的状态，前提是组织的团结！一个真正好的组织，一定是团结的组织。成员之间建立相互信任的心理连接，才能给团队带来创造奇迹的可能性。
15我对生活的团建的定义就是通过物理接触产生“化学反应”。什么叫“化学反应”呢？就是心与心发生碰撞。让团队成员间共同经历一些事情，从而沉淀感情。我认为，没有化学反应的团建都是无效的团建。
