靴子落地，传了很久的腾讯内部组织架构调整，终于得到了官方发布的版本。

作为一个离职很久的老鹅，这个消息一传开，就不断有朋友转发过来问这事儿怎么看？官方的消息大家已经看得很多了，我不再赘述，就结合官方消息，简单聊聊我眼中的这次架构调整吧。

进入2018年一来，腾讯一直内外交困，外部的今日头条、阿里不断蚕食自己的地盘，内部许多业务遇到了瓶颈期，组织管理上的弊病也受到越来越多员工的批评。这直接导致了腾讯股价的低迷，半年多来已经跌去了30%多市值，被评为世界上表现最差的科技股。

所以，不破不立，腾讯太需要一次变革了。这次公司层面的架构大调整，能给腾讯带来什么样的变化呢？

1、变了什么？

调整的核心是：资源整合。原来的7个事业群，整合成6个。

不变的：企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）

解散的：社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）

新增的：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）

这图看起来让人头疼，其实即使很多腾讯员工，也很难把每个事业群正在做的业务说清楚，更何况没在腾讯工作过的人。所以还是看新成立的两个事业群就好，Pony小马哥表示：“面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。”

两个关键点：（1）以技术为驱动；（2）社交与内容融合。

以技术为驱动，诞生的是云与智慧产业事业群（CSIG），对标的是阿里云，面向2B市场，抢政府和企业的订单。

社交与内容融合，诞生的是平台与内容事业群（PCG），对标的是头条系、阿里大文娱，面向2C市场，争夺用户的上网时间。

除此之外，还有一些小调整，比如说把分散到各个事业群的广告业务整合在一起，核心思路都是一样的，把相关业务整合在一起，优化资源配置。

2、为什么要变？

简单来说，时候到了。

腾讯历史上发生过3次组织大变革，第一次是2005年，刚上市不久，从创业公司进化成一个成熟的上市企业。第二次是2012年，进入移动互联网时代，很多业务产生了根本性的变化，必须要调整架构，以适应新时代。第三次，也就是现在，2018年，移动互联网流量红利吃尽，要进入下一个时代，也就是腾讯创始人Tony张志东所说的ABC时代：AI、Big Data、Cloud。

所以你会发现，每一次大调整，都是“时代的召唤”。历史上两次调整，都奠定了腾讯此后六七年的股价腾飞基础。（土豪们已经准备抄底）

腾讯内部有个著名的“赛马机制”，也被称为“养蛊”，就是一个业务，多个团队在做，就看谁最后闯出来了，微信、王者荣耀、吃鸡手游、资讯产品等等，都是这个思路。

这个机制是短期有利，长期有害的。

移动互联网时代，网民高速增长，流量源源不断地进来，就看哪个团队比较能打，抢占这个市场。反正你不去抢，也会被竞争对手抢过去，还不如自家的几个团队来内部竞争。结果是大家也都看到了，确实诞生了很多王牌产品。

但是长期以来，导致的结果是严重的“组织墙”。

外部对腾讯的印象是有非常强大的资源，但这并不是真实情况。对于内部很多团队来说，做一个业务，基本上都是从零开始，能利用的资源，甚至比不上一些创业团队。长期以来的赛马机制，在部门之间产生了很大的隔阂，沟通成本非常高。比如说想要用一个其他部门的API，找不到人、一星期后才回复、提个需求一个月也排不上的情况，是家常便饭。于是内部员工戏称，也就是腾讯团队能这样熬，创业团队早死几百回了，找兄弟部门还不如找外部公司。

还有一个“数据墙”的问题，好不夸张的说，腾讯是世界上掌握用户数据最多、数据价值最大的公司，没有之一。但是，这些数据分散在不同部门、不同业务中，你找遍全公司，都找不到一个部门能够有权限、有渠道访问所有数据。

今日头条以算法著称，但是他们掌握的用户数据，相对于腾讯来说，只是九牛一毛。试想一下，腾讯内部如果有一个部门可以把全公司的数据整合起来，作为一个“中台”部门给其他业务调用，会产生多大的价值。这么巨大的、有价值的数据量，对AI训练又有多么大的促进作用。

很可惜，这在变革之前的腾讯，是不可能的。目前的腾讯，就像以前的微软，最大的竞争不是来自外部，而是来自于内部。

这次的组织调整，目的就是为了改变这种情况，把相关的业务都整合在一起，放在同一个老板麾下，资源充分利用起来。

3、调整有用吗？

腾讯这一年来的日子实在不好过，隔几天就要被拎出来批斗一番，产生一篇篇十万加的“爆文”。一个市值排全球前十、营收和利润还在高速增长的公司，被说得好像要倒闭了一样。

目前对腾讯的批评，“没有梦想”、“没有2B基因”、“内耗严重”……都是对的，管理层看在眼中，才酝酿了此次变革。

但是腾讯一直牢牢占据着移动互联网的入口，QQ和微信，就像封锁了网络世界的“智子”，从来没有人能够突破他们。现实世界中的人，也就是网络世界的“流量”，是最重要的资产，可以借此发展出各个业务，腾讯的游戏、公众号、移动支付都是这样的产物。

然而，就如前文所说，移动互联网流量红利已经吃尽了，作为一个社交为根基的公司，必然遇到瓶颈期，这不是腾讯独有的问题。太平洋另一边的美国，Facebook、Twitter、Whatsapp都遇到用户下降的问题，导致股价暴跌。

这次的架构调整，可以很大程度地解决内耗、内部沟通、资源优化等问题。

然而，虽然组织墙和数据墙是严重的问题，亟待解决。但对比起阿里巴巴，甚至美团、滴滴、小米这样的新贵，就会发现，腾讯更重要的问题还是缺乏想象力。

下一个时代的技术或业务，无人驾驶、IoT、云计算、AI，都看不到腾讯的影子。

这次组织调整，也希望带领腾讯进入下一个时代的竞争。不过，组织调整并不能让腾讯自然而然地具备竞争优势，在这些领域上，腾讯还有一场硬仗需要打。