- 人员问题！技术人员不愿意过来，在管理风格，做事方式，公司层级官僚，人事关系处理上面；原有内部人员排斥，不理解！
2.转型模式不明确！盲目转型！心里急切，但是犹豫不决，不明白，看不懂！
3.管理方式！简单粗暴。想做事，不敢授权与放权。最后事无巨细全部参与！关系营销，不断的让外脑参与，搅合，有帮助的成分，也有不放心的成分。
4.耐心不够，短期利润目标！市场结果导向。希望投入周期短，有爆炸的变化，期望高，失望大！更加怀疑，犹豫不决。
5.大而全，总想资源整合。垂直-全品-平台-产业链！很多资源都是虚的，过度的相信自己有独特的资源，在落地的时候不舍得投入！
6.个人英雄主义。老板文化。太成功了，以为成功可以复制！
