学习实践教练近一年多来，愈学习愈觉得学海无涯；愈练习愈感到森林广袤，前路漫长；越发显出自己的缈小和需要成长。
经历了初生牛犊不怕虎的开始，带着一堆理论和工具，觉得自己依然是全身盔甲，应该无所畏惧。从第一个外部客户那里得到了还不错的反馈，复盘下来，觉得在对话中自己很好地保持了倾听、关注和感受，于是很自然地切中了客户的情绪点，让其有了被看到，被关注，被认可的体验。更重要的是客户本身就是资源丰富的客户，有很强的自我觉察和感受能力。
接着进入了横冲直撞地实践应用阶段，遇到了各种不同客户，体验了过山车般的历程。突然有一天发现，那一身气派、闪亮、自以为威力无穷的装备，用起来有点力不从心，不那么顺手了，心里不由地产生了怀疑，对装备的怀疑，对自身的怀疑......复盘下来，觉得是自己对自己的要求提升了，能力没跟得上期待；自己待在舒适圈里，贪恋着那点愉悦；处于蛋壳打破临界点的犹豫。
再接着经历了涅槃前的历练和role model坍塌的时刻，这个阶段的自己，从咬牙逼迫自己练习，到听到有教练对话时双目放光的状态，教练的状态从飘忽不定趋向稳定。从对他人有期待转向聚焦关键点，转向自身的进步，转向核心的修炼。
复盘下来找到一些模式突破点
一、为什么客户不会表达情绪？其实这是个教练自身的问题，客户用自己熟悉的方式表达出来情绪，只是因为教练没有感受到而已，或许在目前进入身同感受还很难（当然，这是教练功力修炼的必然点），那是否创造了一些别的可能途径呢?比如画出来，用隐喻，做表情，身体动作等，其实是有办法找到双方能够都熟悉能产生共鸣的方法。
二、对于不知道找教练谈什么的客户该怎么办？这段时间遇到不少这样的客户，觉得需要找教练聊聊，但是全身痛，不知道从何说起。一打开话匣，就有点刹不车的架势，时间一分一秒的过去，教练状态就可能开始飘。曾经遇到过一位客户，把一小时生生给我拉成了两小时的经历，中间同样的话题重复了不下三遍，对其提出了一些问题，被轻易滑过或避开，如力量落入泥潭。
关于这个问题，有几点思考，一方面是缺乏勇气管理与客户的教练对话，比如安排教练时间/控制每一次教练时长/直接沟通等方面，做得不够勇敢；于是下了狠心把该有客户负责的部分，还给客户，时刻提醒自己“教练不是保姆”，信任和亲和的关系靠得是理解和专业。
另一方面是没有很好地发挥所知所学的作用，或者说是没有很好的运用出来。比如对于不知道该谈什么的客户，在以前的时候，我只是默许对方按着自己想讲的思路讲下去，任由时间流逝。现在想到了如果这样去问，效果肯定会有不一样：既然这样子，那你希望我怎么支持到你呢？或许会让客户多花时间去思考一下。接下去在恰当的时刻与客户一起回顾小结再梳理。
三、教练不是可以量化的科学，是一门艺术。回顾自己的学习实践生涯，经常会像学习自然科学那样，找规律、找方法、找答案。或许在初学期，这是快速学习的途径，但进入内化融合阶段，这种方式就显示出严重的弊端。就像中餐与西餐的差异，西餐可以精准量化，而中餐讲究的是感觉。这种感觉怎么来的呢，毋庸置疑，是从刻意练习，潜心体验品味出来的，是将感觉在内心形成肌肉般记忆而得到的。
