2019年12月18日，联想控股集团正式发布公告称，现联想控股董事长、联想创始人柳传志正式卸任。
从刚开始的十几个中科院“书呆子”，发展到现在人才辈出的现代企业，柳传志无疑是联想成功的核心。同时作为改革开放的第一代企业家，这位历经坎坷、波折、传奇的老人，在他35年企业经营生涯中，也为现代创业者、管理者、企业家留下了诸多的忠告与提醒。
1、搭班子、定战略、带队伍
作为柳老的企业经营思想核心，也就非这九个莫属了。简单点来理解就是怎么样建班子、怎么样定战略、怎么样带队伍。
建班子：建立企业组织机构，把合适的人放在合适的位置上，让人才和老板之间的关系不仅仅是普通的雇佣关系，就是建班子。
定战略：有指导，有思想地帮助企业建立远、中、近期的战略发展目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行。
带队伍：通过规章制度、企业文化、激励方式、培训机制，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。
实际上柳传志所讲的这三点就是在描述组织、战略、以及经营之间的关系。在一家企业创立初期，就是要先把人找到，之后几个人各尽其力，看看这群人在一起能生发出什么?之后才是定战略，因为战略在企业发展前期不是必需品，而是一种奢侈品。企业创立之初首要目标是什么?是活下来!等到解决了企业最基本的生存问题时，这时战略才是企业所需品，否则都是空想，解决不了企业生存问题就永远落不了地。等到这一切都解决之后，才是带团队这件事。
所以，立意高，才可能搭好班子、制定出战略、带好团队，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
2、复盘
复盘，是柳老向联想每一个人推荐的做事方法，也是他在经营管理界留下的另一个理念。
何为企业中的复盘，即是让我们在执行项目时可以随时审视项目的进展，随时监测项目是否偏离了原有方向。并且在设定好资源的情况下，审视原来的设定是否正确和符合逻辑。同时，通过阶段性复盘，还可以回归校验开始的决定是否正确，从而确定是否应该做出调整。用中国的古语来讲：就是做到“谋定而后动!”。
复盘包括四个阶段：回顾、反思、探究、提升，即回顾目标和过程、反思原因、探究规律、提升能力。前三个阶段是复盘的过程，后一个阶段是复盘的结果。
什么时候进行复盘?
1、小事及时复盘。
2、大事阶段性复盘。
3、事后全面复盘。
复盘四个步骤：
1.目标—结果：设立目标，然后结果对照目标看看自己做到了什么，没做到什么。
2.情景再现：对整个事件进行回顾，尽量保持客观。
3.得失分析：针对事件进行分析，自己得到的和失去的，对事也对人，找出原因。
3.规律总结：从中总结规律，以便下次再遇到同样的事该如何处理，或者如何避免发生同样的事。
这些经营理念无论是放在过去，还是对现在的中小企业来讲，都是非常珍贵的知识。伟大在于管理自己而不是领导别人，所以学习也是作为企业领导者的必修课，最后奉上一句柳老的话：“衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识!”。
