命题作文：面对市场干扰怎么看（三）

发表于2015-02-26由rahr

嘉康利的明天更美好？

其实这是一个标题党的手法，船人主要讲网络21成功系统，没有半点嘉康利。这是元旦之前的存稿了，由于网站出故障一直没有发出来，现在春节后继续更新。

来信的朋友还提出让船人谈谈这个行业的国际视野形势，船人哪敢当？就好像钟汉良在《后会无期》里对江河说的“世界都没有观过，哪来的世界观？”，船人连国际都没有见过，哪敢评论国际形势和趋势？不过船人有教练啊，都是有多年的国际生意经验的，他们是我的眼，带我穿越拥挤的人潮，带我阅读浩瀚的书海，船人更相信他们。

船人的导师鲍伯·巴伦先生在几十年的生意里，已经无数次遇到其他人来劝说去做别家公司，鲍伯每次都是这么回答的：“你拿出5000美元，我拿出5000美元，共同存入我们的公证人账户，如果5年后，你的公司的业绩比现在要高，我的5000美元归你，否则，你的5000美元归我，如何？”然后，然后……就没有然后了╭∩╮（︶︿︶）╭∩╮一个连供应公司的明天都不敢赌的人，他又有什么资格跟你谈未来呢？

船人和鲍伯一样，不敢说所有的公司都是昙花一现，可是在直销生意的河流中，能够流到出海口的有几家？而我们这个生意的供应商安利公司，直到现在还是一家私人企业，保持资本不会被股份稀释，保持最核心的生意原则，同时还保持着行业的标准制定者角色，至少从历史和现在看，其标杆地位不容动摇，向未来看呢？

别以为安利公司重视人脉资本，就不会顺应时代潮流与时俱进。早在1999年，安利公司与IBM和微软合资成立的Quixtar公司（中文译名“捷星”），就已经开创了返利B2C的网上购物先河，至于后来听说的网上购物返利和MLM模式，无不是在跟随Quixtar的尾巴；到了移动商务时代，2014年，安利（中国）在微信上启动的微购支持，又有谁跟进了？画大饼可以靠吹，脚踏实地服务营销人员和顾客要靠实力的，诸多叫嚣的公司的年营业额，还不如安利公司每年缴纳的国税和地税多，你肯定它真的有可持续发展规划吗？

安利公司并非是一头骄傲而笨拙的恐龙，它具有鹰的眼睛、狼的耳朵、豹的速度、熊的力量，与它合作，放心，省心！未来，安利负责预见，你，只管去遇见！

咦，说好的网络21成功系统呢？今天谈安利公司驶过掉了，下一章专门阐述网络21在将来的优势，标题还没有想好。

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