汽车整车制造过程中对MES系统 信息流的需求有哪些？
制造执行 MES 管理系统由于自身承上启下的特殊地位，已经更为广泛的应用到各行各业，成为新一轮的企业信息化应用热点。那么面向汽车整车制造行业应该如何规划MES系统呢？回答这个问题应该从汽车整车制造业务本身的特点和MES方案理念俩个方面来进行思考和分析。
随着管理方法的逐步革新，面向生产制造的精益化是汽车整车制造今后的大趋势所在。要实现汽车的精益化生产，摆在车间层面的一个最核心的问题就是如何将生产过程中车辆的各种信息流加以综合利用，将这些信息通过信息系统的加工进行进一步的提炼，使其延伸到的工厂的自动设备、质量管理、交货期管理、供应链采购，成本控制，物流管理等等各个外部环节。简单的说，就是将车辆在车间的生产形态无限制的放大和共享，为各个外部环节所用，通过这样的途径实现管理效率和资源配置的最优化。
汽车整车制造过程中对MES信息流的需求
汽车整车制造过程中，由于车辆是按照流水线方式进行排列的，遵从某一相对固定生产运行节拍，从车辆焊装开始到达涂装最后进行总装直到品质检查，在这些过程中，要实现精益化的车辆混流生产体系，作为业务管理方面需要什么样的车间信息要素呢？
1、在线监测
MES能否随时监测到车辆的适时状态，工序的生产情况？关联设备、底层子系统、生产线运转的适时情况如何？
2、零部件准备—定单生产
同一条生产线需要混装多种产品型号时，如何进行自动分拣和自动纠错以及作业提示？同步化物流需要的适时信息。
3、质量追踪
发生质量缺陷时，MES能否根据已发生的条件进行追踪对象车辆的全部生产过程信息？包含零部件的质量追踪体系。
4、产品在库
目前工厂在库里，各车间单元的在库台数，各类车辆在各区间的台数以及一定阶段里所供应的零部件的动态库存。
5、灵活调整排产计划
当车间生产受到外部因素制约时，如某种特性零部件供给出现迟延等情况，MES能够在一定范围内灵活调整各车间的生产车辆，进行适当的调整和保留。
6、生产效率
MES能够省去人工报表，自动获取生产线的生产效率，停线时间，产品的一次合格率等生产效率和生产决策要素。
7、产品生产周期
MES能够预测车辆的预定交货期，同时改善混线车辆的产品生产周期，发挥生产线的最大工效，控制车辆生产周期。
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