概念：私人董事会
根据贝尼斯定理:我们70%的成长，来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。不过，工作中学习的远远不够，你向他人学习的实在太少。
什么是私人董事会？一个标准的私人董事会，一般由16-18名“董事”组成，第一，为了能放心学习，他们必须来自非竞争性的行业，并签署保密协议，第二，为了能相互学习，他们的经营规模和发展阶段，必须比较接近，第三，为了能学以致用，他们必须是一把手，比如是董事长，CEO。
来自它的“八大步骤”，在这八大步骤之下，有人面红耳赤，有人眼眶发红，有人不依不饶，有人恍然大悟。
就算你不是董事长，或者CEO,你也要了解这“八大步骤”，学习如何有效地向他人学习。
运用：如何有效向他人学习
第一，提案。
每个企业家提交一个议题，这个议题，不能是，如何应对互联网时代，这样空泛的课题，而必须是，我的销售团队能力差，三个季度未完成指标，怎么办？这样真实的问题。
只有讨论真实问题，才能做出真实改变。
第二，表决。
然后，全体董事投票表决，我们今天到底是作为谁的私董会，帮谁解决问题。
大家投出来的问题，一定是都觉得最有价值，也可以让自己获益的问题。
第三，阐述。
被选中的，问题拥有着，向董事们详细阐述自己的问题，为了有效的表达，建议格式是：
我有-------的问题，这个问题是重要的，因为-------。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了-------。我希望小组能够帮到我的是-------。
第四，提问。
这时，董事们可以向，问题拥有者，提问了。
你会发现，企业家，CEO们不喜欢提问，他们上来就喜欢给建议：你这个问题，我遇到过，应该怎么做，这么做。
恩住自己，不要着急给建议，先从问出直达本质的好问题，理解对方开始。
你会发现，问对了问题，答案基本就找到了。
第五，澄清。
一轮提问下来，问题拥有者可能会发现，他对问题的焦点或者关注是不对的，他可以澄清自己的问题，比如表达为：
如何把成功销售经验变成关键的步骤，减小业绩对人的依赖。
第六，分享和建议。
董事们终于可以分享经验，提建议了。
严格控制发言时间，不然，我今天就说两点，能从下午说到半夜。
每个人只有3-5分钟，练习精确的表达。
第七，总结。
问题所有者，这时已经有深深的思考了，在有效的流程下，直指本质的对话，最能触动人心。
最后，请他总结改进问题的步骤和时间，然后所有董事，分享今天内容对自己的链接和启发。
第八，反馈。
还没有结束，问题所有者还有一项工作，就是下次私董会时，向所有董事汇报他的实质进展，并征求下一步的建议。
必须变成行动，才不辜负时间。
小结：认识私人董事会
私人董事会，是一套建立学习小组，向他们学习的方法。
具体怎么做？三大规则：不竞争，同规模，同级别，八大步骤：提案、表决、阐述、提问、澄清、分享和建议、总结、和反馈。
试试建立你的“私人董事会‘’学习小组，利用具体规则，解决实际问题，还能引导大家一起深度思考，训练提问和表达。
