与同事聊天时说到了近期客户的新委托，要求在新技术、新材料方面加强应用和功能的创新，增加吸引点或卖点。我把这理解为，只是要求技术方面的创新，就像手机那样快速迭代，而居住空间应该不是用速度来更新换代的，这么庞大的体系，耗不起。居住空间需要的是情感，需要的是生活的包容度，需要时间的沉淀。那些理性的东西是为了感性的东西而服务和存在的，或是创新或是丰富或是升级，都不要用喧嚣的外表淹没需要内容的内在。人需要有内涵才能有气质、气场，空间何尝不是如此？我向来提倡人与空间的互相给养，人因此而具有生活的状态，体现出生活的本质内容，空间也因此才能营造出内涵和生命力。
设计的价值有三个核心维度：第一、设计策划定位，这是设计的战略层面，这需要通过分析市场并链接客户资源找到项目核心价值所在，链接客户资源的好处在于协助客户在能力操控范围内才能事半功倍地协力客户实现项目价值，设计策划定位就是设计的附加价值，也就是设计师水平的最大差异所在；第二、设计竞争理念，不是如何竞争或与谁竞争，而是回归到消费者需求层面来，找到消费者的立场和思维方式，遵循以人为本的价值观，为项目赢得广泛的消费者从而实现项目的社会化客户价值，做到为项目创造消费者或者创造新的消费引导方式；第三、设计价值实现，这是设计的战术层面，通过设计的功能、布局、风格、新技术、新材料等等，运用专业技能和专业态度实现策划阶段的虚拟设想，使项目真实地满足消费者需求与体验的同时实现项目的商业价值。
以上三点也只是抛砖引玉，三生万物的可能性是存在的，因为设计越狭隘设计产生的价值就越不长久。更迭太快，是设计的硬伤，不可能创造经典。我们也许做不到“人活着就是为了改变世界”的宏大理想，不去重复他人专注地做好一件事，并且不断创新而超越自我，用热爱事业的态度去成就一番事业总是可以的。
我所要总结的是，导演要创造观众，设计师要创造消费者，创造消费模式或者消费方式新角度的引导才是核心所在。这方面能力的炼就需要我们回归生活，既要深入地生活也要敏锐地观察生活或者潜伏到各行各业去了解消费势态，像搜集情报那样观摩形形色色的生活状态，跨界的趋势知觉、思考和感觉，从而获取自己在设计事业的发展与未来。
2017年10月26日鹏城晚
