每日更新，内容涉及团队管理、战略规划、协作技巧、产品设计、交互设计、面试招聘等等等！分享来自实践，但出于保密条例，很多特征信息会隐去或做艺术处理，另外时间顺序未必真实，大家自己体会即可！如果看着好，也请帮观主点赞和转发，谢谢！

题外话：今天，是从pmcaff搬来简书的第一天，为什么搬？可能是觉得那里更多的，不是读者，而是商人。

我的文章，每天纯因兴趣而写着，也纯为个人喜好，平时工作里，很多体会感悟，希望找些人倾述罢了。

从今日起，如无意外，每日更新，这个连载，未必一直是专业的东西， 我喜欢说它的是半专业、半小说，偶尔会把以前工作里遇到的一些“办公室规则和经验”，用第三人称的方式，告诉大家，所以，这里的观主，有时，不仅仅代表的是作者本人，请勿对号入座！

1.办公室里的“圈地运动”：

记得观主年轻时，属于丢人堆里儿，没人能注意的那种产品经理，但人就是如此有趣，越平凡，往往越激进，那时观主满脑子是想做管理，去管着一摊子事儿，去试试“高高在上”的感觉。

记得当时，X星集团的电商事业部因为发展迅速，遇到了一个问题，就是整站的用户体验跟不上来，因为是与集团配套的电商平台，集团有着自己成熟的传统线下产业链，许多线下服务的理念，在互联网的大环境下，显得有些捉襟见肘，这里面除了专业和理念的不统一，更多的是弄潮儿和老古董之间的相互排斥。

于是，观主认为机会来了，和当时的直属总监提议我们产品部去接这个山芋，并和个愣头青似的，提了一大堆见解和想法，且不论对错，当时总监出于爱护和信任，也是基本认可的，就说让观主去牵头整改。

观主当时满口应着，但是回头儿，就没动静了，我相信，这理由一说，大多数小朋友都会认可，公司没给授权啊！也没给title！更没给资源啊！

当那个提议被认可的一个月后，总监有次开会问到观主，观主就是如此回答的，当时，满脸的委屈，感觉就是让马儿跑，又不给马儿吃草，总之丝毫不觉得理亏。

会后，总监私下找观主谈了，当时原话是什么，已经记不清了，大意就是：你那么年轻， 什么也没做出来，就希望公司给你各种匹配的资源和权力，这肯定是不现实的，公司无论大小，没必要在一个没看出符合能力和要求的新人身上，去试错，除非你已经证明了，所以，现在是你的机会，你应该先趁着大伙儿不注意，先把这事儿做成，到时大家都知道是你主动做成的，公司认可了结果， 必然会给予你想要的。

这番话，很透彻，但是当年的观主，还是看不透，就好比现在读着这些字的小朋友，你可能也不理解，不过那时的观主，没的选择，于是就大刀阔斧的一个人闷头干了起来，把这份儿没人认领的工作给接下来做了。

幸运的是，半年后的事实，证明了这样做是正确的，集团认可我在这件事上勇于主动请缨，并把事做的很好的基础上，给到了一个用户体验官的虚职，并成立了专项组，让我可以跨部门调动资源来继续推进整站体验的优化。

总结：观主从以上那件事儿开始，就深刻的理解了，当你职场上渴望得到一些荣誉、地位、权利时，请先证明你的能力，当你能cover一件事儿时，自然它对应的一切，都是属于你的，这不就和当年的“圈地运动”一样吗？在太阳落山，马儿跑完之前，不论归属，等真正的站在那片土地儿上（cover整件事）时，你就是那的“领主”！

所以，小朋友们，老生常谈，职场上，多做，少说，观主工作里一直秉承这点，也见过很多小朋友爱和我讨价还价或者谈条件，但是这样，其实不好！

2.为什么很多人付钱去参加各类线下行业交流？

看到最近各类行业交流活动颇多，身边很多朋友竟然付钱去参加，突然想到以前的一些随感：

曾经总结过哪三类人需要和喜欢参加各类外部行业社交活动：

1.本职工作其实不需要对外，但主客观原因导致郁郁不得志或在事业上后继乏力，亦或是工作时间短，渴望探知世界的，前者要注意近期是否想离职，后者多位一些工作不久的小朋友。

2.本职工作需要外部社交来维持和拓展，一般是市场啊、猎头啊、媒体啊这些，社交是他们的工作属性之一。

3.目前自己是合伙人或者有自己事业，需要发声让人知道的，需要吸引市场和投资人目光的。

其余的，说认识人，作为一名产品人，我反正觉得，自己能力够强，自然而然会有朋友在你身边聚集；想学东西，我宁愿自己多做多想，实战得来的才真正有价值。

况且，公司里你的项目，你真的做好了吗？你真的每天八小时100%投入了吗？你真的把你工作当你的梦想去做了吗？如果都是肯定的，你哪来时间参加活动？？？

说到底，真实世界是残酷的——你能接触到的人脉，其实都不是你真正需要的。

感叹现今所谓交流，社交已远大于学术，已无什么意义，往往可以看到一群毫无实践经验的吊书袋，到处“坑蒙拐骗”，看似理论满满，实则套路颇深，误人子弟啊！

（且看下回分解）