如果你离职,将打算从公司带走什么?(第265篇)

今晚因为还要写一份私人沟通的长信,只能搜刮一下库存来顶一下,偶然翻到2016/10/30的一篇随想,感觉跟最近的话题还是归一类的,就它吧~

如果有一天你离职了,你觉得你能从公司带走什么?

别跟我说什么都不带,那是你蠢,干了这么多时间,你以为两手空空的走,就没有带走什么东西吗?你脑袋里装着的是什么?假如你说什么也没有,那就别在外面说,你曾经在这个公司干过。

通常,你能够带走的有这么些:

第一、应该带走案例,客户资料,你可以在下一个公司展示的能力和资源。

第二、估计你可以试试把同事拉走,一同创业去,如果真走这一步,那么还有一个我得提醒你,带走公司的客户,把能给你付钱的金主带走才是关键。

还有吗?

你还需要从公司带走什么呢?

第三,、你应该带走公司的成本统计表,你应该了解公司的工资、办公费用、水电租金、旅差费、业务费、等等的成本费用,你才能知道你给一个客户报价,赚了多少利润,才不会自然而然被客户压价:你一个人吃饱全家不饿,价格优惠点。

第四,、你应该带走公司的损耗统计表,你应该了解,一个公司,为了培养新人,付出多少次试用期的工资,才换来一个录用的合格人才。为了给新人锻炼的机会,付出了多少产品质量的赔偿,才换来一个员工的工作水准。为了突然辞职的员工,付出了多少人才贮备的费用,才换来一个持续不断的团队。

第五、你应该带走公司维护客户的毅力和耐心,每一个公司,都是在被客户折磨中成长的,你如果不认知这一点,你除了一个人单干,没可能有招到能帮你做事的人。

第六, 你应该带走公司流程和制度,不是copy那些文件,而是带走操作的思路,怎样安排工作并使得各岗位的工作正确运行,这是你可以带走的重要财富

第七, 你应该带走公司的利益分配表,在分工合作越来越清晰的时代,如何合理的分享利益,是一个经营者的重要理念,也是一个公司发展的商业模式,股东之间,公司与员工之间,公司与客户之间,公司与合作商之间,都是利益分配的重要平衡作用。

带走了这七个东西,你就可以轻松上阵,少走弯路,加速发展。

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