按照工作要求，小明在报*****数据，很是头痛，感觉自己快要得心肌梗塞了，具体原因如下:
1.不能及时掌握第一手数据。所有的数据都是从门诊医师那里获得，门诊医师除了看病，还要记录更多其他信息，顾不得那么多，经常收集资料不全；
2.没有实行信息化。因为肺炎的救治牵涉到免费报销，单位没有安排使用诊疗系统。所有的程序都是人工手写，名字、年龄、费用，都是手工完成，费时、费力、容易出错。
3.数据更新不及时，不能共享。门诊已经看了好几个病人了，但信息一直没有录入EXCEL表格中，快到了报数据的时间节点，手忙脚乱。每个人报的数据各式各样，谁手里有资料根本不清楚。每个上级对资料的要求都不相同，个别领导还有特殊的要求，忙于应付各式各样的表格。
4.流程不优化：整个就诊流程都有问题。门诊科室和职能辅助科室脱节，各管各的，不能及时沟通，及时梳理流程。门诊病人看个发热，能看6-8个小时都不能得到及时处理，入院时各个科室互相推诿，不想收病人。
5.报数据的节点千奇百怪，有下午5点报的，6点报的，8点，18点，24点的。有加去向的，不要身份证号的，有要门诊花费的……
整改方案其实很简单：建议实行系统化就医，数据共享，及时更新数据；减少各种形式主义。
网上有段话，在小明报数据这几天有少许体会：“抗疫工作中最典型的形式主义、官僚主义问题莫过于重复报送各种表格，有的各个部门各自制作一份或几分表格，要求基层干部迅速填写并迅速上报，这些表格的内容其实相差无几，但没有一个部分帮助解决一个口罩、一个消毒水的问题”。最后有个同事给领导报数据实在太多了，领导说：你每天跟我报那么多表干嘛？同事回答：这都是你要求报的啊。领导回答：以后不要给我发那么多了，我只要一个表格就行了。
明明一张表格就能把问题说清楚，却硬生生弄出一堆问题，人为的增加了这么多工作量。对小明这位大夫来说，有这精力、时间不知道能解决多少个病人的问题，现在坐在这里天天感觉无所事事。或许实际和现实差别太大，或许小明不习惯这种形式作风，或许小明的政治站位不高。总之，小明不太喜欢目前从事的这些工作。
