《冷眼看职场》------搞笑预测(无厘头)

《冷眼看职场》------搞笑预测

说神马昨晚我夜观星象?!

事情是这样子的,作为一名销管小虾米,昨天中午在参加一个培训的会的时候 ,收到一个微信群消息 ,被拉到了一个由: 财务(J总) 、产品、 研发、 副总裁(公司薪酬体系的决策权的人,以下简称 Y总) 、及HR(T总)组成的群~

然后收到Y总留言一条信息:晚上群里的人员 ,下班后留下来开会~

故事开始了。

会议的主导是产品部门一位产总(以下称 L总),他打开了一个绿油油的PPT(此总PPT专用模版) ,上书:“关于产品研发的一些建议”

然后针对公司的从大立意到小执行等方方面面之后……(忽略一切委婉修饰),总结主要内容:产品研发需要做的薪酬 、职级划分等改革的方案(含具体执行,总之就是一个HR要做的分析, 都考虑到了 -------虾米机智的看穿了一切:L总今天要COS 一位HR)。

然后会议在各种同桌异梦,心猿意马#什么鬼#,离题万里等各种聊当中结束了。

会议结束时L总得到了3个答复。

1、来自HR(T总)的深度理解:是不是把产品研发的目前季度KPI考核改成月度考核方式?

2、来自Y总:找一个外面的团队来制定薪酬、等级制度。在HR部门再去外面招2个经理来负责此事。

3、来自Y总:产品研发部要派人参加她所领导的大平台职能会议,这个非常重要(虾米内心OS:每周一例会,大约三个多小时,会议内容:平台部门的事无巨细流水日记)

好了,cos会议结束了,虾米在此大胆、放肆、严肃的针对这个cos推测出此次改革的过程及结果输出:

作出了深刻总结及深远预测:L总给了a建议,Y总听出了b方案,然后给了hR T总去执行,T会分发给各部门n件事做(各种表格,方案: 等级划分要求啊 考核方案修改啊 人员等级划分啊),当大家累成狗,后得到了c结果。然后针对此结果Y觉得很满意,觉得T办事很不错,然后L会觉得生活比提出a建议之前还苦逼了~想解决的没有一个得到解决,却多了x件妈蛋的问题(_)

┏ (^ω^)=☞

内在鬼畜解析:

HR T总最后给出了C结果 ,且这个结果有2个悬疑项

(1、执行B方案过程T会不断和Y沟通,然后在自身一知半解的时候去压榨各部门。但执行过程给Y的感觉是 :T很辛苦、 好尽职、好贴心…… #此处省略Y对T的250字赞美诗#

(2、沟通过程中Y慢慢以为这个C案就是自己想要的B结果~~)

O_o

番外 :Y很开心的得到了C(以为是B)结果,而且觉得T真的是一个很不错的心腹。

(其他那些苦逼的建议者 、执行者 。。。。~~~~who care 什么鬼)全剧终


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