本章内容的重点是运用需求分析模型进行需求分析。课程先介绍了「用户-场景-问题-现有解决办法」这个模型的使用方法，然后讲述了需求优先级的四个考虑维度，以及如何规划一个版本的需求，总而言之，本章重点是从问题到需求的过程，希望你能够理解。
思维导图梳理需求
这部分的重点在于「用户-场景-问题-现有解决方案」的框架：通过对用户在特点场景下产生的问题，找出其当前的解决方案，并分析是否有可通过产品设计进一步解决。思维导图是一个很好的梳理工具~
用户：列举目标用户
场景：列举用户的典型使用场景
问题：针对用户使用场景梳理可能遇到的问题
现有解决方案：找出用户此时遇到这个问题的解决方案
需求优先级排序
由于客观情况下资源有限，产品经理不可能解决所有的用户问题，而是需要对需求的优先级有所判断。这时候你就可以借助以下四种维度对需求进行优先级排序。（初阶产品经理同学能够掌握第一种就好~）
看用户量和发生频率
看开发难度和效果
看产品价值
看你对目标群体的熟悉程度
需求池管理
需求池管理，最重要的就是
需求是进入需求池的过程。
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产品经理都应该有对需求优先级评估的标准，你可以凭经验做事，但不能凭感觉做事。拍脑门谁都会，但是经验可不是谁都有。
