【禪壹經略】合作思维
Rochina201702020199
早安吉祥
開運之前先開心
萬事萬物皆有利於你
合作思维
一.为什么要合作？
人类是群居动物，在科技文明高度渗透的时代，没有人可以离开其他人而独活；就一个人的生存和发展而言，个人能力是极其有限的，擅用外部资源延展个体机能是每个梦想成就者必然面临的抉择。
合作的目的就是实现创造性的成果。
二.合作的分类
1.隐性合作
通过交换获得物资或者付出代价获得既定的结果统称为隐形合作。
隐性合作大多具有明确的目的，但过程和结果不易控制，存在一定的不确定性。
隐性合作在生活中大量存在。
2.显性合作
泛指针对创造性的目标或结果而进行的合作。如商业合作、体育等。显性合作有着明确的目的和目标，对合作各方也有清晰的规则可以遵从，过程易于控制和管理，是风险相对较小的合作形式。
3.弦性合作
介乎隐性合作或显性合作之间，或者不易分类的合作形式。弦性合作随时随机可以转化为隐性或显性合作。这种形式广泛存在于各种娱乐项目，部分非竞技体育项目等等。
弦性合作一般没有明确的目标或结果，或者没有针对性的合作者，合作过程缺乏控制或者不易控制，存在很大的不确定性。
本文重点探讨的是显性合作。
三.合作的关键
1.合作标的：明确的任务、项目、目标或是结果。
2.合作机制：沟通机制、审计机制、法制机制、分配机制、退出机制是商业合作的五大核心机制。
3.合作管理：战略管理、目标管理、财务管理、品牌管理、知识管理是合作必由之路。
战略管理，确定和修正方向、目的和目标。
目标管理，为实现目标制订切实可行的计划并定期评估。
财务管理，为目标实现提供客观的依据。
品牌管理，为现实和目标之间搭建敏捷通道，使行动更聚焦，效能更强。
知识管理，为合作者之间的智慧融合提供更佳的可能性。
四.合作的风险管控
风险不会消失。
精确地掐住风险点，是使风险降低的关键。
1.AGO：即方向、目的、目标。三者错，一切皆错。
2.POWER：动力。动力是驱使合作成功的保障。模糊是使动力丧失的最大杀手，分配不合理是动力卡顿和灭失的最大诱因。为保证合作成果的实现，你必须尽可能地使一切明确化，并给予合作伙伴最大的激励。
3.CC：Communications沟通和Concern关注。你必须时刻准备着以更佳的姿态与同伴保持沟通；你必须给予伙伴更高的关注度。
注入更多CC，使合作更加顺畅。
五.寻找合作者
积极寻找具有目标同一感的人、具备很强自我管理能力的人、具有强烈的意义赋予的人、能够制定规则和遵守规则的人、具备基本的知识（知、识）基础的人。
忘掉性格、学历、习惯和自我吧，这是合作的拦路虎和绊脚石。
在一个科学的合作思维框架里，你有无限的触手和能量，你可以随时随地抚摸未来！
