《卓有成效的管理者》摘录
1.卓有成效是可以学会的
管理者首先按时做完该做的事情
只有对组织真正做出贡献，才能算是有效
对“体力工作”而言，效率是“把事情做对的能力”而不是“做对的事情的能力”
对知识工作者来说，只有从事“对”的工作，才能使工作有效.
知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就
知识工作者的生产力就是“做好该做的事情”的能力，
思考是本分
再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是毫无意义的资料
美国今天占优势的资源首推教育，对教育方面的投资巨大
2.谁是管理者
也许某个决定会被pass掉，也许被降职甚至丢掉饭碗，但只要有一天身为管理者就不能忘记自己的标准、目标和贡献.
只要能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性影响的就是一位管理者
衡量知识工作主要应看其结果
