我们通常在工作中是一个很好的执行者，不知道为什么这么做？这么做带来的价值是什么？
每天忙忙碌碌，却也感觉没怎么提高。这就是进入一个恶性循环的思想误区，自我认知和反思还不够，为什么不能抽出一点时间从组长、总监的角度去看问题呢？
也许你可以成为下一个leader！！！
那么想成为leader我们该怎样去做呢？
假如你是leader，你还会是简简单单的去用执行者的视角看问题吗？如果是，那你如何成为团队的眼睛、耳朵和大脑，如何去给大家指引前进的方向。
如果你是leader，你就应该眼观四路耳听八方，去观察行业的趋势、去分析竞品的功能和设计优势、去了解用户的口碑变化来优化团队设计方案；
如果你是leader，你就应该把从上级接受来的目标和方向清晰的传达给团队，了解产品的新动向和开发团队的新动态；
如果你是leader，你就要认真审视团队作品效果，去思考我们的作品是否满足了用户需求，是否给用户带来了愉悦的体验，你必须把控全局，也不能放过小的细节。
工作中，我们总是领导安排什么工作就做什么，没有去想过为啥领导安排这样的工作，目的是什么？这就是leader和普通员工的区别。当然我说的思考不是那种的胡思乱想。
做交互设计时，你也会面临和产品团队沟通、开发团队的沟通，这里我们可以学着和产品团队搞好关系的同时，多找产品团队leader聊聊，至少你可以从他那里的得到最新的产品设计方向，为你的后续设计掌好舵。
和开发团队搞好关系也是必不可少的，不然你的设计很难愉快的落地，而且产出的结果会有很大偏差。同时，也要和开发leader搞好关系，如果遇到刚才那种情况就会迎刃而解。
总而言之，只有站在高峰你才能看的远，看到更全的局面，不会因为前期的方向不明，设计完成后的进行重复的修稿、修稿、修稿。另外，自己的个人知识也要多加储备，士为己优而荣，要逐渐寻找并稳固自我价值锚点，人生大多数的选择都是锚点的结果反馈。为什么选择会错或者来来回回，绝大多数是因为当下锚点不清或者根本没有。随波逐流很简单，但万一以后不波了，你还怎么随？
