思考：波特五力模型用在我们公司里可以这样分析：
1. 直接竞争对手：各个快时尚品牌，及少淑女装品牌。
分别从面积、销售额、开店地址及各项租金、进店率、进行分析，若在以上条件依然高于对方，说明我们品牌还是受消费者欢迎的，若低于，需要分析是价格、款式还是质量出现了问题，然后进行调整。
2. 顾客，我们品牌在维护顾客方面做的还不是很好，我们没有建立起完善的会员系统，也没有让顾客参与一些款式的建议，只是在售后方面，若出现问题给予一定的补偿。
这一点需要加大力度做，个人认为，除了加大会员制，重要的是让顾客参与到我们品牌中，让顾客有参与感，可以让她们挑选款式，提品牌建议，如此，顾客的忠诚度才能提高。
3. 供应商，我们的供应商相对来说还比较重视我们，暂时无需改变。
4. 潜在新进公司，服装品牌，尤其是少淑品牌的女装，必须在款式，质量及价格上做到极致，也就是说要性价比高，必要时推出各项会员优惠制，锁定顾客。
5.替代性产品，多开发款式，从所有款式中找出几款特色、限量款，用这部分款吸引消费者的眼球，要给顾客传达一种，我们品牌，除了流行款，在限量和特色款上依然很走俏。
以上就是波特五力模型的分析，这个模型适合于所有项目的分析。
