自二月份佰特教育的机构管理工作会议以来，各种工作正式运转起来了，各种忙也开始了。我自己也开始忙于参与各种会议了，参加的头绪多了，就需要梳理时间分配的意义，在各种忙乱中，我领悟到我工作的价值主要会体现在如下几个方面。
过去两三年，佰特都在大步走向了产品化的方向，把项目做成产品，不仅仅是我们的口号，更是我们的实践。我也一直在推动这个事情的进展。从今年起，我突然意识到我的主要工作已经不在这个方向上，产品化这个工作重点已经由佰特的年轻人去落实了，而我的主要方向是开拓佰特的销售渠道，所谓的市场营销的渠道建设。这一点非常重要，在中国这个庞大的市场上，渠道有时比产品还要重要，有了市场分销的渠道，什么烂产品都可以卖出去，何况我们的产品还是好产品。缺乏了渠道，好产品也只能在仓库里落灰。我下面两三年的主要工作就是建立佰特的销售渠道，让我们的产品有几条顺畅的途径流向学校、公司和家庭。目前，这方面的工作还缺乏合适的人和我一起打造，迫切需要招聘和培养渠道建设的人才一起工作。
我的另一个重要工作是机构核心人员的领导力提升工作，我想要退休，也就是从管理第一线的岗位上退下来的想法不是说说而已，是我真正的心声，尤其是我过去两三年里发现我自己还是有很强的写作、演讲和教练能力，我更喜爱去做这些工作，但是目前我不能全力去做那个工作，目前需要做的是打造一支强有力的管理团队来，提升核心管理人员的领导力。
什么是符合佰特发展的领导力？我觉得有几条，首先是认同佰特所做的事业的价值，投入其中，从中体会到实现个人价值的生命意义；其次是与同龄人相比有突出的领导能力，体现在自己的思维能力和表达能力上，如私下交流、公开演讲与写作上，让人感受到其个人的思维品质和表达的快感，也体现在对于所管理的具体实务工作的梳理和实操上，体现出很落地的实操能力，还体现在对于能够授权并且帮助下属开展工作，悉心培养团队成员成长的日常领导工作上；最后是对领导者自己的教育上，让别人感受自己不断学习和进步的面貌。我真心希望佰特的管理人员可以一个个都能发挥出符合自己能力的领导力，展现出自己的领导风格来。而我的主要工作之一就是帮助管理人员提升和展示自己的领导力。
我的另一个工作是总结佰特过去十年发展的经验教训，提炼佰特的价值观和使命表述，找寻未来十年发展的方向和主要工作，为佰特下一步的发展打好思想上的基础。这个工作需要我有相对闲暇的时间，这种时间不是指度假那种闲暇，而是思想上的闲暇和放松，去集中心力去思考，去领悟和发现。
这就是我今年乃至未来两三年主要要做的工作，希望我可以一个个落实，获得切实的成效。
