连升三级，这样的事，在这样的时代，你相信吗？反正我不大相信。

昨天下午，准备离职的小鹿（化名）给我打电话，征求我的意见。

她打电话的意思大概就是：上月下旬她已经提出了辞职，然后相关手续正在办理中。她也分别找相关领导说明了她要离职的原因。开始的时候她的主管领导M总劝她留下，然后想给她提个职，并且听说M总也找大领导说了，但是大领导说：“这些事不是我们操心的。”意思就是提不了。没有办法，留不下，但是小鹿的工作又得需要交接，就要求她晚一个月走，干到八月底。正好相关的社保之类的事情两边的公司不太一致，干到月底也正好能衔接上，小鹿就答应了，而且这段时间还加班加点的，有些工作非她莫属。然后前两天大领导和M总突然分别找她谈话，劝她留下，并且答应给她连升三级。

我问：“连升三级？是给你升到经理？”小鹿说：“不是经理，是高级经理。”

啊？高级经理？这个承诺让我有点不大相信。如果我们这是一个私企，那你总经理直接提个人，提到哪一级都不过分，可这是央企，央企有央企的各种规定，不是你一个总经理就能说了算的。

所以小鹿拿不准主意，就打电话问我，今天上午专门到我的办公室来聊聊这个事。其实我更倾向于她继续离职，因为：

第一，领导的话，尤其是领导承诺的话最不值得相信，尤其是2016年以后的这些领导的话最不值得相信，因为他们真的只会给员工“画饼”，真的是言而无信的领导。比如今年年初评先的时候，我只是想给去年承办退休人员社会化管理的同志们争取点奖金，就给大领导说了一下我的看法，没想到大领导立即给我打电话，说这个事你别提了，我准备给你争取一个先进，其他人就算了，可是呢，但是呢，他也只是说说。然后，他承诺的先进肯定是没有的，我们这些人半年多的大强度的额外劳动也同样没有一分钱的奖励。

第二，央企的制度规定不支持。毕竟是央企，什么事都是有制度规定的，尤其是这种人事的任命，更是条条款款，有年限限制，有工作能力、年龄、成效、考评、民主测评等等很多规定的限制，他说给你连升三级，恐怕制度规定也不允许吧？

第三是达不到收入的预期。即便是他们用重新聘用的方式直提三级给你，就算是这个事他们能够操作完成，可是高级经理的收入和她新应聘的岗位收入还是有着很大的差距，即便是给解决临时宿舍的问题，还是达不到收入预期。

第四是平台限制。我们公司经历了五年的低谷转型，到现在还没有找到能够支撑企业前进发展的核心业务，这样的企业，对于她这样的年青人来说，已经限制了她个人职业的发展，有更好的平台，为什么不去呢？

我帮她分析了每一个方面，我说如果她对“连升三级”之后的收入都不能满意，那么就不要给领导留下什么幻想了，也别给自己留什么退路了，坚决走就是了，藕断丝连的最后对大家都不好。况且领导要留下她的点在哪里？有没有分析过？为什么更关键的岗位员工走了领导都没有强留，她这么一个办公室的普通岗位领导却突然转变了态度？留下来如果对她自己的职业生涯没有根本的帮助，那留下来又有什么意义呢？

她还年轻，职业生涯还长着呢，身有一技，又有大央企的任职工作经历，一次的跳槽可能是开启她崭新职业生涯的开始，未来只会更好，路也只会越走越宽。

最后，她还是认同了我的建议。我觉得，她去新的单位可能会做得很好，也可能会做的不舒服，但是那些都不是重要的，重要的是她这一步迈出去之后，以后会逐步突破自己，向更高更好的方向发展，未来可期。

至于那连升三级，我认为只是一个笑话而已。