《经营十二条》读书笔记

稻盛和夫著 

p0--p37  共172

稻盛哲学的原点是把"作为人何为正确"当作判断一切事物的基准。稻盛哲学的核心,用一个方程式表达是

人生•工作结果=理念人格*热情*能力

第一条:明确事业的目的意义,树立光明正大的,符合大义名分的崇高的事业目的

①经营者必须为员工物心两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分,这种光明正大的事业,目的是能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间全方位的协助,同时,大义名分又给了经营者足够的底气,可以堂堂正正不受任何牵制,全身心投入经营。

②京瓷的经营理念:“追求全体员工物心两方面的幸福,同时为社会的进步发展做出贡献”。

第二条 :设立具体目标,所设目标随时与员工共有

①用具体的数字明确的表述目标,不光是销售额,利润,并用数字具体的表示,而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标,所谓时间上明确,即员工们明白自己每一天的任务。

第三条胸中怀有强烈的愿望,要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。

相信境由心造,心中蓝图能成为现实,无论如何也要达成目标,这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。


第四条:付出不亚于任何人的努力,一步一步扎扎实实做好具体工作。

第五条:销售最大化,经费最小化,利润无需强求,量入为出利润,随之而来。

第六条 定价即经营-定价是领导的职责。价格,应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。

第七条:经营取决于坚强的意志,经营要洞穿岩石般的坚强意志。

经营者的意志变为员工的意志

李想的读书笔记

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 正确思考的力量 曹岫云 第一章 经营十二条1 “无论是中国还是日本,经营的要诀、经营的原理原则都一样,不会因为国家...
    A王杰行者阅读 2,321评论 0 0
  • 背景:2010年10月30日,稻盛先生在青岛详细阐述并讲解他的经营十二条。 面对在座的各位如此认真经营企业、直面人...
    无情小熊猫阅读 2,645评论 0 6
  • 一、明确事业的目的和意义 首先的大原则就是:明确事业的目的和意义,也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的...
    1b5f4a5ab414阅读 4,198评论 0 1
  • ◇第一条:明确事业的目的与意义 ◇第二条:设定具体的目标 ◇第三条:胸怀强烈的愿望 ◇第四条:付出不亚于任何人的努...
    一孙大圣阅读 3,964评论 0 1
  • 《经营十二条》最能代表稻盛和夫一生的经营要决,整理并把自己感悟总结如下: 第一条:明确事业的目的意义 ——树立光明...
    顾艳梅dana阅读 10,931评论 0 0