许是因为我未曾从事过新闻传播行业的相关工作，也没有担任公司董事的殊荣，我觉得这书虽对普通公关人员有一定的指导作用，但用处不如预计的大。在读罢《一个广告人的自白》时，我深感醍醐灌顶，简直想要跨行从事广告工作；而合上这书之后，我只觉自己又看了一部综艺——那些你得自己从人物的细微互动中细细品得一点点干货的东西。
作者夏博新在卷尾曾经分享过他卸任CEO后仍然留在公司里的生存之道：不要对公司的新领导指手画脚，毕竟“没人愿意听行将就木的老头子半个世纪前的经验。”我不知道夏博新先生是否出于这重考量，才没有分享出行业的“术”，而更多侧重于“道”。
在夏博新的少年时期，他就立下了成为新闻工作者的宏愿，而在日后生活中，他也一直在朝着这个方向努力。年少时便已进行职业规划的行为领先了普罗大众太多，但我们这些被落在后面的人倒也不必惊惶：踏实做好自己的事情，为自己积累底蕴或者为未来试错，总能迎来自己的生活。
而作者稍大一些，就已经训练出了新闻从业者的嗅觉，他敏锐地知道如何抓住读者的眼球：他曾邀约一位著名作家来到学校参加博览会，但作家却未如约而至，于是夏博新写就了一篇通稿《作家没有出现，但他仍是博览会的焦点》。那是尚是20世纪30年代，UC震惊部的主管还未降世，而大洋彼岸的这位大学生，就已经对此类标题信手拈来。
作者在学校期间多次主动出击，抓住机遇，并且用建立人际关系网来消磨剩余的时间。这和我们日常生活中的理念似乎有些不同，总有人说，大学中的人际关系最为无用。可细细思考，究竟是人际关系无用，还是因为我们没有跟合适的人建立关系？
夏博新不仅拥有强大的执行能力，还具有出色的商业思维。
当他面对“幻灯片固定成本过高”的问题时，反倒发现这是一个营造自身优势的好机会，斥巨资购买了相关设备，把其他的竞争者挡在了技术壁垒之外；他知道在公关行业，最重要的事情还是真诚，告诉消费者所有的事情，而不是加以掩饰；作为一个国际公关公司的领导者，他选择聘用当地人员来进行工作。
当然，这思维也不是天生就有的，我们的作者也曾经跌过跟斗。
他很早就已经具备了站在客户角度思考的理念，在读者的角度写就了一篇文稿，但在可口可乐公司替换配方的时候，夏博新和可口可乐的领导层都不期然忽略了客户，引发了一场抗议。如今可口可乐公司依然在试着推出新口味，但它记住了以前的教训，不再直接抛弃老口味，而是称其为“经典款”。
这书说是一本公关秘籍，但更像是作者的人生自传；这书说是面向全球公关工作者，但更能充当写给公关公司老板的工作指南。
把它拿来当作闲来无事的消遣是绰绰有余，但若是想要借重这书，给自己的认知来次升级，倒不如寻向其他书籍。
在我的评价体系中，这书只能打上两星：值得一读，但不推荐。
