城市轨道交通中，设备维修质量是确保运营安全的实质性保证措施，也是运营工程部门一年中不断努力追求的方向。在实际工作中怎么去做好质量管理和控制呢？每个专业性质不同，抓好质量的策略也是有区别的，就拿线路维修来说，我觉得应该从质量管理体系，维修手段，维修人员技能培训上去下功夫。
一个良好的维修质量管理体系，是质量管理非常重要的决定性的核心要素。线路维修质量管理应该施行检修分开，并严格按照检查，计划，维修及验收去组织生产，这四个环节要和部门员工的kpi进行对接，有完善的考核机制。这样，会形成两套套闭环管理体制，设备质量上有检查，计划，维修，验收，员工绩效管理上有目标设定，目标实施，目标完成情况的考核。目标设定围绕年度计划为基准，目标完成以验收数据结果为基准，牢牢的将质量管理的与员工的个人业绩挂钩，这样员工的工作积极性才会提高，工作上有动力。
维修手段上，采用科学的方法，避免人工参与的主观性和误差。人为因素的不确定性是维修生产中最难以把握的，不好控制。所以在线路维修中，对于设备检查和验收，应作出必要的投入，将人为因素降到最低，拿出数据说话。
最后，人员的业务技能培训，也好要形成体系和专业部门对接，不能光是资格培训，对于指导生产没有实质性的帮助。
