时光匆匆，转眼已进入12月，突然发现，2017年即将过去。

这一年，作为天庆人，无论奋斗在哪一个岗位，都是在全力贡献自己的力量，发出各自的光与热，为了我们年终生产总目标的完成，努力奋斗。

30万吨合成氨，52万吨尿素，2亿方天然气，这个年度生产总目标，经过我们不懈的努力与奋斗，已经接近完成。这个时刻，这一年的最后一个月，就像一场百米赛跑最后的10米，终点线已在眼前！此时此刻，需要我们集千钧于一发，虽胆大更要心细，始终抱着“卒然临之而不惊”的心态，狠抓安全环保，更加合理的组织生产，以顺利完成年终生产总目标。

首先，我们要紧紧守住安全底线，强化安全生产主体责任，确保安全环保无事故。针对这最后的一个月，每个单位结合各自的特点，都制定了保安全促生产的措施，但所有措施的重点，在于责任的传递，在于措施的落实与严格执行。只有这样，才能从根本上杜绝事故，确保安全。

其次，我们要结合公司目前的形势，狠抓工艺、设备基础管理，使工艺指标始终处于正常状态，运行设备均状态良好，备机皆完好备用。工艺管理和设备管理的好坏，始终是一套生产装置能否长周期稳定运行的保障。这一方面，在我们公司这套装置上体现的尤其明显，作为相辅相成的两个方面，工艺与设备只有密切融合，才能互成犄角，形成合力，保障生产装置的稳定运行。

第三，强化横大班的生产组织能力。横大班作为生产任务的基本实施单位，必须强化自身建设，形成自身的强大战斗力，如此，才有能力组织完成生产任务，才能提前预判问题并解决，即使遇到突发问题也能从容解决。为此，我们要从交接班管理、日常巡检管理上重点抓起，从开好交接班会、班组长会抓起，强化调度职能，落实调度责任，加强调度队伍建设，打造高质量的调度队伍，建设战斗力一流的横大班团队，从而，确保各项生产任务的完成。

第四，做好专项防护。此刻正值严冬，要严格按照“冬季三防”方案，切实做好“冬季三防”工作，确保不冻坏一条管道，不冻坏一台设备，最终做到不影响生产。

假如时光是一本书，这一年的每一天，我们都在不停的书写篇章。只要我们坚定信心，全力以赴，我相信，在这本书的最后一页，将会完美的展现我们这一年努力奋斗的成果——生产总目标，顺利完成。

我们憧憬，当这一年过去，我们回首，一页页翻阅，会在这本书里发现，多少奋斗与激情，多少付出与收获，多少感动与激励，多少成长与进步。

我更相信，在这本书里，总有一页会让我们自豪，或者泪流满面，因为，这就是你的故事，或者，我的故事。