目的
1、为领导介绍财务能做什么
2、请领导提出要求 需要财务做什么
财务能做什么 我会按照调整后的板块一一向领导介绍
需要财务做什么 请领导要求 我会按照财务的理念 执行到位
调整原因
1、让财务部发挥应有的职能和作用
2、为企业发展提供更有力的数据支持和决策依据
3、管控好企业的“钱”和“物”，做到前期规划、中期把控、后期总结 调整 提升
4、公司现状：发展快、管理跟不上；子公司多、国别多、账户多、产品多 模块多、导致漏洞多
原来的组织架构
财务之前：只干了两件事 1.组件团队 2.解决历史遗留问题
存在问题：分散管理，信息不流通，缺少财务管理体系，完全没有管理，随时在处理应急工作，断层较大、漏洞较多
财务今后：
是集团化管理，是职能强化、职责明确的思路，且贯穿整个企业流程，杜绝一切漏洞。财务体系打破会计主体的限制，按照职能来划分。在这种情况下，各个职能清晰划分，强化了每一块职能的专业性，避免前期没有规划、中期没有控制、后期没有监管、没有归纳总结、信息不流通、数据不准确、不及时、断层、漏洞较多的状况。
新的组织架构
预算只解决两个问题 1. 钱从哪里来 2. 钱如何用
思路：
预算管理，财务分析，信息系统优化方案建议与推进（侧重ERP，关注数据准确性），推进SAP运作，资产管理，信用管理，供应链管理。
协助事业部进行管理
问题点
1、物流模式 程序
2、事业部核算标准
