2019年12月9日-2019年12月12日订单中心+法务部ZPS活动总结 

本周作战活动机制情况说明

本周从周一到周四下午由订单中心和法务部一同开展的ZPS活动圆满完成。本周作战区域是：订单中心A1-A12窗户区+法务部办公区10面玻璃白板。

本周转培训一次：12月11日（周三）10:30-12:00《日本研修转培训》。

本次作战队长是王艳霞，副队罗松，刘赛男。作战目标是“订单中心A1-A12窗户区+法务部办公区10面玻璃白板清扫+整理。

一、转培训

1）丰田，LIXIL，濑户三个工厂的参观感受以及三个工厂各自的工业支撑理念以及管理模式--------讲师：李悦

濑户工厂新人道场讲解

2）荒川工业现场管理实际案例解析-----讲师：艾洋帆

生产型企业的六项基本原则讲解

3）大雄会医院第一医院眼科检查流程解析------讲师：刘晓利

解析大雄会第一医院眼科检查流程

本次培训亮点：多部门同时参加培训，一次讲解能让更多人员了解学习。

二、 本次活动作战流程展示

打扫门框上方玻璃

门框缝隙泥土清理

玻璃反面清理

窗愣清扫

窗户缝隙清扫

全员窗户区大扫除

三、本次作战海报展示

改善事例海报

红牌作战成果海报

输出红牌目标张数机制

红牌复检判断是否有效参考标准

四、本次活动总结

问题点：

1、目标红牌39张，实际红牌37张（含无效红牌7张），未达到目标值。

2、审核红牌时间约60-70分钟，在海报制作时浪费了30分钟。

根本原因：

1、目标设定不合理，延续了往期活动目标值，没有针对实际情况调整。

2、整个活动按照标准书进行，没有针对实际情况调整。

改善对策：

1、由封波，黄晓在12月16日前出具红牌张数目标值设定机制。

2、红牌作战标准书有韩景妃在12月14日前进行更新和优化

总结：全员有意识的从机制方面进行改善。

        （如：红牌张数目标值设定机制； 活动流程顺序的调整；有效红牌和无效红牌的判断标准）

五、本次作战合影

作战合影（未合影）