一周的时间转瞬即逝，真的很庆幸自己报名加入了猫叔的牛人特训营，并有幸在运营学院学习。七天的学习，干货满满，让我对运营有了一个全方位的了解。

第一天奕晴的《让自己更贵：社群运营行家十大破局思维》分享

给我最深刻的感触，就是奕晴的成长和改变真的太大了。她的分享风格越来越接近于猫叔，全部都是干货，都是自己的实战经验，全程没有一句废话。我想这就是在牛人身边做事的影响，以及她自己的不断努力吧。

我是去年7月加入小灶群，认识猫叔，认识奕晴的，那个时候她每天坚持碎碎念，她说：碎碎念也许会晚，但是一定会来。

后来剽悍晨读、行动营、读书营等的开设奕晴都在其中扮演了重要的角色。

这一切的一切，成就了如今的奕晴，也让她在约见行家的时候，有底气说出自己是做社群营的，并且能够给约见的行家提供运营建议。

所以，我觉得社群运营最重要的就是不断地去做，去尝试，去复盘，不断地去改进、去完善、去做到极致。

第二天是小米的分享：《如何才能让别人更愿意帮助你》

我最大的收获就是要能为他人提供价值，互惠互利，才是长久之道。

在这里就不得不提到细分领域这个话题，19年一定要找到自己的细分领域，不断深耕成为牛人，成为一个对他人有交换价值的人。

第三天丹丹的《如何让更多的人参与活动，并乐在其中》

这一课真的太实用了，里面讲到的花式催打卡太棒了，我直接把它分享给了我们社群的班主任，我相信这一期的打卡率应该会更上一个台阶。

第四天是骚杰的《如何设计出让人尖叫的海报》

我觉得他的课程设计真的太棒了，有底层逻辑的讲述，也有实用的海报设计方法。让我明白了海报设计并没有自己想象的那么遥不可及，要多看、多练、多实践。

这几天的分享干货满满，让我从更多的视角了解了如何去做运营。非常用心的运营团队，你们辛苦了。

在这个过程当中，我也积极地参加每一次活动，一是为了锻炼自己。“坚持不要脸，世界才会给你脸”，不去做，怎么知道自己不行呢？

二是为了提高曝光率，让更多的老铁认识自己。

第五天是焦距老师分享的 《教科书式的沟通是怎样练成的》

讲到了沟通的重要性。

在沟通的过程当中，一定要保持好奇心，不要直接说出自己的想法，而是要去倾听，去了解他人背后的隐性需求，懂得去这样做的人，一定是一个情商非常高的人，一个受欢迎的人。

我们还要给对方选择的空间，这样他们会觉得自己掌握了主动权，会更愿意去做某件事。

而被认可欲是每个人都需要的，就像一位大咖说没有人会拒绝一个欣赏自己的人。多看到、多肯定对方的闪光点和付出，这样的沟通，即便是提建议，也会更加顺畅。

第六天是大晶的《两步成为一个有始有终的运营人》

通过大晶大大的分享，我才意识到提问和汇报的重要性。其实不仅仅是做好运营，在日常的生活工作当中，都需要用到这两点。

回想自己因为不会提问和汇报掉了多少坑，受了多少教训。

提问时要注意不要问做法，一定要问标准，一定要把问题整理好，并且不要一次性问太多的问题。

而对于汇报，拨洋葱似的汇报就特别实用，事中事后的汇报尤其重要。

最后一天是米瑟大大分享的《我是如何通过销项表一路高歌猛进的》

通过米瑟大大的分享，我才意识到原来要想很好地完成一件事，尤其是比较复杂的，需要团队协作的事情，是有很好的工具可用的，它就是销项表。

什么是销项表？其实就是把所有要做的事情列出清单，一般分为事项、计划完成时间、完成责任人，验收责任人四大项。

通过销项表，任务一目了然。正可谓一表在手，统筹全有，物料存档，全营通用。

用销项表来管理自己日常的生活，工作和学习，都是非常棒的。

短短几天的学习，真的收获很多，我们运营学院管理团队非常用心，每一场分享都是精心设计的，真的很棒，谢谢你们，辛苦啦