每日练习# 11.29
1、参考答案：B
解析：考点：质量成本.不一致成本.外部失败成本：客户发现的。预防成本、评估成本是为了“规避失败”，题目提到了性能问题，而且是客户识别的，所以选择B
2、参考答案：C
解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。
3、参考答案：A
解析：审题，项目进度已经滞后，若采用“控制进度”的工具和技术后，可能会对进度基准、范围基准、项目管理计划或者其他组成部分提出变更请求，因此选择A。B、C 的更新要在变更请求实施整体变更控制过程后，D 过于极端。
4、参考答案：A
解析：”控制质量”过程组核实项目可交付成果和工作，是否已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收。题目中项目经理识别了质量问题，下一步要做的是审查质量标准，分析存在的质量问题与标准之间的差异以及下步解决方案，因此选择A
5、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P79-4.1.1.4 制定项目章程-组织过程资产。包括历史与信息经验教训知识库
每日练习# 11.29
6、参考答案：A
解析：审题”一个环境机构的新主任“，说明之前相关方未被识别，因此下一步应该将相关方添加到相关方登记册中，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响。
7、参考答案：C
解析：PMBOK 第六版第十章概述中提到“在项目沟通中，需要尽力预防理解错误和沟通错误，并从规划过程所规定的各种方法，发送方，接收方和信息中做出谨慎选择”。由此可见，沟通中出现无解，应从规划过程相关的方法（修订沟通管理计划）的方向去解决。
8、参考答案：B
解析：PMBOK（6）P166-5.5.3.1 确认范围-验收的可交付成果。符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程。
9、参考答案：B
解析：PMBOK（6）P315-9.1.1.4 规划资源管理-事业环境因素。包括组织文化和结构、设施和资源的地理分布、现有资源的能力和可用性、市场条件。
10、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P244-7.2.2.5 估算成本-三点估算。通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。
