发展快发展好的团队是怎么优秀的！
美乐家和传统生意不同，大多数生意都是自己摸索，没有任何人教和带，没有标准化。
什么是标准化，麦当劳和肯德基的运营标准值得借鉴，这就是标准化运作体系，可乐4℃是标准，做薯条的流程，所有食物制作都有标准，美乐家就是一个可复制的生意。
不可复制的事不要做，比如入会手续，比如带购产品，做好本店需要坚持做可复制的事。要成为标准件！
要愿意被复制，复制重要到新人能否做好，新手上路总有自己的想法，要真的理解复制的真正意思。
新人要有老板心态，工作模式换成主动，美乐家没有监督机制，对自己做要求，自律是美乐家最大的管理监督机制。月初制定一个目标，为目标做努力。美乐家在做种树的动作，树的养成需要浇水和施肥，持续累积才可能有种成大树。
学生的心态，美乐家有可倍增的收入，直接客户的收入，会被间接客户超越。使用工具，强有力的学习，即使没有推荐人的辅助，公共课都可以帮助新人完成各种进阶，小程序的课程和分享，以及喜马拉雅都可以收听。
学会求证，学会求证为什么，找方法找原因。为什么会有退出，当遇到问题，就去问老人和团队推荐人，求证和帮助。
七部曲：
1.加入成为会员，先学习，启动美乐家要封口，不推荐美乐家，认真学习。
试用制的环保超市，邀请加入会员，试试看，不满意30天退换制度，如果在用半年后，再选择是否选择继续用美乐家。
加入美乐家，做会员消费。定位是按月订购的环保超市，不要说
2.家用品牌优质消费使用者，新人要用产品，亲身适用产品。23款以上，要亲用。
3.列名单，大胆的列名单，写下来不做预判和筛选，不做逃避。有环保观念，有家庭观念，愿意接受新鲜事物，a类名单非常好见的，b相互认识的人，c我认识的人，e陌生的。夫妻只能有一个入会，这是美乐家非常好的制度，一单发现，会劝退。
通过影响力推荐，边做边学，产品概论必须听，学习回馈，总结成长有助于新人上手。
手机里面的名单也要列出来，
4.列出梦想清单，梦想可以成为我们的动力，要敢于做白日梦，也就是说要敢于写出梦想，不是成功才有梦想，而是有了梦想才有可能成功。
代价清单，3年不看美乐家收入，每天讲几次美乐家，每天会遇到几次拒绝，要愿意承受最坏的代价，列出来。
定计划，合理实际的目标。第一是30人的本店，用最快速度完成，90天跑3圈。第二是上D。
5.简单推荐，顾虑太多未必成功，简单明了，340元每月，做半年试用会员。
假定成交，最后一个会员名额临门一脚，异议处理，倒推法，做多久你用多久，～一年～半年，以此类推，锁定潜在客户。
6.上D，30分钟以内推荐时间，超过就没什么效果，要有紧迫感，严格要求自己，成功只跟自己有关。
影响力不好，就用产品力，讲产品实际是讲痛点。
7.上轨道复制分店，对推荐人的消息第一时间反馈，初期做美乐家，持续听课持续学习。先模仿推荐人，连贯性的持续性的推荐会员
每个拒绝的有效期是1个小时，美乐家的经营是经验值的累积，就是从不断的拒绝中获得成功。就好比摔跤，抗摔抗打是必修课。实践是最好的办法，行动是成功上D的唯一。要勇于犯错，要能修正，一直做下去。
