膜拜是种动力，恐惧是种压力。
作为管理者，既要做的带头表率作用，让员工以你为榜样，不断进取，提升自我，又要制定好规则，合理分配工作后，让员工有达成目标的动力和压力。
7.2权利接受论-管理者要做到神魔并存
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