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1.管理是修己安人的历程。
把自己做好，再透过做人做事的具体表现，来促进大家的安宁。
美国式管理，都脱离不了 我要我成的历程，我要表示目标管理MBO，我成表示成果管理，由我设定目标，我去执行，最后拿出成果来。
日本式的管理 构成是一种 同生共荣的历程，同生表示 一起进入公司的辈分，共荣 表示大家共同分享的荣誉。同生要有同死的觉悟，培养出一生一死的交情，准备共同奋斗，绝不临阵脱逃，共荣要有共辱的打算，因此合力追求团队的荣誉，却不计较个人的荣辱。
中国式的管理：
1.“目标” 可达成也可能不敢达成，我们心里清楚：一旦达成目标，下一次目标就会提高，结果必然逼死自己，何苦来哉！ 而且达成目标不一定有奖励，未达成目标也不一定接受惩罚，同样接受奖励，内容并不一样，时高时第，同样受到惩罚，有时严苛，有时宽松，好像大家都在碰运气。
2.“成果” 成果的评量 ，其实并不可靠，生意好做的时候，闭着眼睛业绩也很高，这样的成果，得来不费吹灰之力，生意不好做的时候，克尽全力业绩依然不高，评量再正确，又有何用？
3.依中国人的观点，目标和成果固然很重要，却不能呈现管理的全部，充其量只是管理的一部分，中国人不致否认目标和成果的重要性，但是不能承受以目标和成果来显示管理的重点。也不能接受同生共死的观念，
同生只是一种机缘，有幸一道进来，进来之后，大家各凭本事，自创前程才对，怎么可能把大家拉扯再一起。一个人能的成就，在于“同年之中我最行”，哪里肯同年同倒霉呢？
共荣 当然很好，不过有一个先决条件，就是“让我沾一点光”。中国人讲求 "合理"，沾太多光大概没人愿意，因为相差太远，迟早被揭穿，出洋相，不如及早放弃，以求藏拙一点。沾一点光，表示相去不远，稍微踮起脚跟，便能一般高，当然不能也不必要过分辞让！
别人来沾我的光，标准依然如此，只是稍微严苛一点，差不了多少，让他沾光，说是有福同享，差得太多，不让他得利，反骂他自己要称一称，到底有几两重。
中国人在美国公司做事，说的都是美国式管理的话，在日本公司工作，说的也都是日本式管理的话，而实际运作起来，大多都调整得很富有中国人的气氛。
中国人可以实施目标管理，也可以搞得它名存实亡，对于成果管理，中国人同样具有这样的本领，我们可以同生共荣，也可以各扫门前雪，休管他人瓦上霜。
中国式管理的意义在哪？我们要不要对准目标全力以赴？能不能接受成果的评量？愿不愿意同生共荣，完全决定在我们“安”与“不安” 。安的结果是正面的，不安带来的则是负面的影响。安的时候，中国人积极而奋发，对准目标全力以赴，高高兴兴接受成果评量，既照顾同年，礼待资深，也共享荣誉，大家乐在一起。不安的时候，对目标阳奉阴违，视成果评量为官面文章，同年不同年又有什么关系，怨自己都来不及，哪还分享，共享什么荣誉？
要“安人”必先“修己” 。修己代表个人的修治，做好自律的工作，因为中国人一方面不喜欢被管，另一方面不喜欢被连自己都管不好的人来管。
人人自求合理，才是最有效的管理！
