这半年，一直很多琐碎的事，杂事，无意义纠结的事耽误了自己，也耽误了公司的发展
七月份以后公司业绩很是糟糕，市场部突然没有了客户，平时月客流量都在六十以上，面对这种情况原因我是很清楚的，人！人的问题，但我纠结了，没有听老公的狠，快的切除团队的肿瘤，直到这个月才露出了真相。
几个人离开了，组成一个工作室，传言千姿百态，我很是生气。但反思还是自己管理的问题。
最近我家先生策划了创业以来的第一次超大型活动，刚开始我是心慌的很厉害。原因有几点，第一，现在人员不稳定；第二，时间紧张；第三，状态不佳；第四......总之，态度的顾虑。
老公和新上任的市场部经理信心十足，所有的策划老公一手操作，我们在商量的时候，发现方案很是新颖。就这样月初开始啦前期各项筹备，昨天老公召开了主材商见面会，到场六十多家，全程我没有参与。直到晚上老公跟我分享了情况以及接下来的安排。很是欣慰，那一刻我才感觉到自己老公是多么的优秀。今天一早老公就出差去了北京和行内朋友去探讨细节了
说起老公，确实很欣慰，一直都是听我的，我也一直觉得老公太实在，总感觉他做不好，但，这次，我相信他且全力以赴。
老公说的经典语录：不做怎么知道自己行不行，失败不可怕，可怕连你尝试的勇气都没有！公司的运营，前期困难也是很正常的，遇到问题解决问题，不要把精力放在不值得的事情上。做管理，切记，不要纠结于人！
逼自己一把，你很优秀！
