00 引言
项目成功三要素(时间/质量/成本)中的一个就是有效的时间管理，时间是项目经理最想要的商品，却是经常拥有的最少的。随着商业世界正在以越来越快的速度发展，对于项目经理来说，其承担的压力是比以往任何时候都要更快的交付项目。
高层管理人员和客户判断一个项目的成功与否不仅仅看项目目标是否实现，还需要看这些目标的实现是否在期限内达成并保持住公司的竞争优势，这样一来，项目经理需要有效的时间管理技能来领导一个项目成功。
01 应用80/20法则，实现事半功倍的效果
80/20法则也成为帕累托原则，这个原则很简单：80%的努力都是用在了不那么重要的20%的任务上，只有20%的努力用在真正重要的任务上，带来80%的成果，简而言之，大多数人在错误的任务上浪费他们的努力。
找出创造最大价值的20%努力的任务，使它们成为你的高优先级任务，不要迷失在任务的细节上，要从整个大局观看起，绝对不要追求完美，实际上所谓足够好的项目在大多数时候确实不够好，需要从基础开始然后逐步完善你的任务。
02 确定事情的紧迫性
并不是每一个任务必须立即完成，可以采取艾森豪威尔法则（又称十字法则或四象限法则）来识别和优先考虑重要任务，它是标识两种类型的任务：重要和紧急。但是通常紧急的任务并不重要，而重要的任务往往并不紧急。
大多数人往往专注于紧急的工作，因为它们对时间比较敏感，但如果你想要更有效的工作，你需要留出足够的时间来计划一天中最重要的工作。
对于不重要的任务可以进行授权，这样可以让自己有时间专注于重要任务，如果不能授权，那么创建一个任务列表，首先解决紧急但不是重要的项目工作。另外，不要忘记设定每个任务的最后期限，不要把所有的任务拖延成为重要而紧急的任务，从而没有时间去处理最终形成项目风险。
03 创建时间表
仅仅给出任务列表时不够的，除了确定重要任务和优先级外，你还需要精确的估计你需要多少时间来完成它们。日程表必须要包括项目中预留的测试、会议等时间段，如果你有一个远程交付团队，可能还需要考虑时间差。
随着网络和软件技术的发展，现在有很多可以创建有效日程表和的工具，可以根据时间的变化来测量每个活动需要多少时间。也可以通过系统的项目管理工具来创建项目任务和活动时间表，比如甘特图或关键路径法等，通过可视化的方式帮助你看到需要完成的任务，并通过跟踪团队的实施情况来监控整个项目的进展。
04 预留缓冲时间
如果一切都按照计划顺利进行，那肯定是极好的，不过这种理想状态在现实中很少存在。你将面对的每一个项目，虽然不大可能有很大的突发事件会影响项目的整体计划，或有其他人严重破坏你的日程安排，不管哪种情况出现，在创建你项目计划的时间表时，你可以犯的最大错误就是忘记设置缓冲时间。
缓冲时间可以提高灵活性，让你无论在什么情况下，你和你的团队都有意外回旋的余地，可以对事情进行转移或调整优先级。如果无意外发生一切顺利的话，你可以使用缓冲时间来提前开始下一个任务，俗话说的好：宁等三分，不抢一秒，项目计划也是一样。
