华为的管理书籍市场上太多了，很多企业家们都愿意拿来读和学，甚至自以为是的认为自己了解了其中的真谛，结果回去就开始折腾企业的高管，对此我有二点提醒：

１、企业性质、文化、员工层级结构、市场环境等等不同，所以采用的方式方法也不同，盲目的学习，只会让自己死得更早。

２、理论上正确，一般的培养和书籍上讲的都是“真理”，是听的时候觉得都会，回去落地的时候却发现无从下手，这是理论学习的真空，一般人都会存在这样的困惑。没有一本书能够详尽的介绍理论落地的步骤，即使讲了也是当时的环境当时的情况下选择了那样做。

所以读书学习参加培训都值得提倡，但更重要的是要会学习，知道如何学习，从阅读和学习中掌握方法，然后对照自己的现状和需求，形成一个计划，一步一步去丰满，这样形成自己的知识体系。

这才是最重要的。

转自我的微博：ChinCFO