第三章的主要内容是阿米巴的组织构建
首先人才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。
因阿米巴组织具有较高的自由度，所以不仅要提拔、培养年轻人才担任领导，并要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范，以此才能打造有战斗力的经营体制。
在此体制运作中经营数据必须真实地反映经营的实际情况，一定要建立成让经营者能够全盘掌握业务状况的组织，各部门领导能够迅速、准确的做出经营判断，必须正确、及时地把握经营现状。
其次要确保阿米巴经营正常运转的基础建设，就必须起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章，并明确规章的意义和目的，其标准有：
1.符合公司的基本思想和价值观
2.从经营的角度出发
3.反映经营的实际状况
4.具有一贯性
5.对于整个公司都做到公平
