生活中，我们每个人都不免会碰到几件烂事，许多人会不自觉地在其中纠缠不休。

其实，烂事之所以烂，是因为你越在乎它，它越烂，让你跟着它一起烂，永远陷在里面。

遇到烂事，最好的处理办法，就是不纠缠。

1

纠缠于烂事是对自己最大的惩罚

挪威心理学家诺德斯克21岁时曾在军队服役。

有一次半夜紧急集合，进行军事演习，因为时间匆忙，他来不及系好鞋带。

于是，在整个演习的过程中，他反复在想那根没有系好的鞋带：刚才只是随便绑了一下，现在会不会已经松了？如果松了会不会踩得很脏，会不会把我绊倒？

因为一直烦恼着鞋带的问题，他一直没办法将注意力集中在演习上。

结果他付出了惨痛的代价，左腿意外中弹受伤，手术后比右腿短了2.7厘米。

实际上，鞋带从头到尾没有出任何问题。

明明是一件完全不值得关注的事情，他却在其中反复地纠缠，最后付出了很多不小的代价。

类似的事情还有很多，最典型的，就是最近在朋友圈引起热议的重庆公交车坠江事件。明明只是一个错过下车地点的小事情，那位乘客偏偏要大发脾气，甚至对司机进行人身攻击。而司机竟然也“不甘示弱”，边开车边和乘客大打出手。

相对诺德斯克中弹来说，这个事件付出的代价更为惨重，不仅当事人失去了性命，还牵连了十几个无辜的乘客。

对于这样的现象，诺德斯克曾提出“心理衍射论”，意思是说：

人的注意力是有限的，在同一个时间，你关注一件事情，就一定会忽略其它事情。而人的大脑又常常容易为一些不相关的小事纠缠，导致坏了大事。

尼采曾说：与恶龙缠斗过久，自身亦成为龙。凝视深渊过久，深渊将回以凝视。

纠缠于烂事，是对自己最大的惩罚。我们无法阻止烂事发生，但可以改变对烂事的态度。

2

成大事者可能嫉恶如仇但不会在烂事上纠缠

郭德纲的师傅侯耀文在世时，曾这样评价他的徒弟：“一路坎坷，势必嫉恶如仇。”

正因为这样的性格，郭德纲常常成为新闻旋涡的焦点。一方面，郭德纲怼天怼地怼空气，有超强的战斗精神。

2007年，郭德纲创作了相声《我要上春晚》，将央视春晚描绘成一个乌烟瘴气、全靠关系上节目的地方，字字句句都带着挖苦和讽刺。

同年，侯文耀去世，他的哥哥侯耀华疑似擅自处理和侵占千万遗产，郭德纲看不下去，卷起袖子加入了遗产案中。

而另一面，郭德纲又是一个从容，大度的人。

有一次，在他主持的节目《相声有新人》上，一对来自上海交大的博士夫妻火药味十足，试图颠覆传统相声的“戏码”。

而郭德纲给了他们一些不太肯定的点评，博士夫妻听后便开始冷嘲热讽：“后悔来了老郭这一组”、“郭德纲的相声一点都不高级”“真正好的相声，是公式化，科学计算笑点”。

换做一般人，在自己的场子里受到一连串的人身攻击，可能当场就怒了。而郭德纲没有，他只回了一句话：“你现在走还来得及”。事后博士夫妇仍然纠缠不休，在网上继续开怼，而郭德纲则选择视而不见。

这类的事情并不少见。

有一次，朋友告诉郭德纲，有个网站骂他买粉丝，制造虚假人气。而郭德纲却好像没听到似的，接着说：“我发现黄瓜炒虾仁时，用盐将瓜片腌透，然后再炒，味道更加鲜美。”

不仅自己看得开，他也这样劝导别人。有一次郭德纲的徒弟发微博，被人在评论里辱骂，气得不行，郭德纲这样劝他：“既然聊不到一起，何必受累？拉黑了。”

他还给徒弟打了个比方：两个人打赌诸葛亮和孔明是不是一个人，最后不管谁赢了，都毫无意义。

许多有成就的人都有嫉恶如仇的性格，嫉恶如仇的背后是责任感，这也是他们能够脱颖而出的重要原因。但他们也知道，纠缠于烂事只会浪费自己的时间和精力，最终耽误了最重要的事。

3

不和烂事纠缠是一种格局，更是处世哲学

2004年，海底捞的一个主管，在北京筹备开店的过程中被骗走了300万，这在当时几乎是公司账面上所有的现金。

无奈对方背景强硬，主管走投无路之下，决定找黑社会处理此事。张勇听到后马上打电话给他。主管以为离失业不远了，没想到张勇第一句话便说：“你们就值300万？干点正经事吧。”

看到这里，你可能会觉得，张勇对员工真是太宽容了。其实张勇在日常生活中，是一个非常严厉和挑剔的人。

《海底捞你学不会》一书中曾把张勇称为“暴君”。

张勇的脾气像个3岁的小孩，说翻脸就翻脸，同事们对他从来是“忌惮三分”。

有一次，海底捞高管出外旅游，当时的副总经理杨小丽随手摘了一束路边的野花。没想到张勇当场发火：“这么寒冷，海拔这么高的地方，长一束花容易吗？你怎么可以随手就毁掉一个小生命？”

张勇就是这样一个人，对重要的事情，哪怕再小，都无比较真，而对不值得计较的烂事，则一分一毫的精力都不愿意花。

所以一个对员工各方面严格要求的张勇，会在无故损失300万的时候，告诫员工把精力放在真正重要的事情上。

因为，钱没了可以再找，如果一个北京分店的主管，把心思全放在怎么把钱要回来这件烂事上，对未来生意的损失将不可估量。

成大事的人，常常对小事“斤斤计较”，但不会在烂事上纠缠，这不仅是一种格局，更是一种处世的哲学。

4

将军赶路，不追小兔人生有太多重要的事要做

导演贾樟柯刚入行时，靠写剧本赚取生活费。有一次，他按约定写完一部20集的电视剧，可是对方却以“没有签订正式合同”为由不给报酬。

多年后回忆起这件事，贾樟柯说：“将军赶路，不追小兔。这是太小的一件事了，没必要为此改变自己，改变对人的信任和对行业的热情。”

生活中，当我们遇到烂事时，往往会忍不住纠缠其中。这时候，或许我们也可以告诉自己：“将军赶路，不追小兔”。

我们每个人一生的精力都非常有限。一个想成大事的人，必须将精力集中起来，因为只有心无旁骛才能走得更快。

人生有太多重要的事情值得追求，永远不要在烂事上纠缠

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术！

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉！