组织变革定义为组织无法适应外界环境变化时而进行的调整活动及其过程，企业进行组织变革的目的是为了获取竞争优势。
随着市场竞争的加剧和信息技术的不断进步，为了进一步获得竞争优势，越来越多的企业投入资源在企业信息化建设项目上。
信息化背景下组织变革趋势主要有四个方面：（1）企业组织结构趋向扁平化，通过减少管理层次、裁汰冗员来建立一种扁平化的组织结构，从而提高组织效率和效能；
（2）企业组织结构的虚拟化，是指依靠信息技术，把供应商、顾客甚至竞争对手等外部实体联结起来，以共享各方的技术和服务，分担成本和风险，从而提高组织竞争力；
（3）企业组织结构的网络化，主要反映在企业内部结构网络化和企业间结构网络化上面，网络化可以打破界限，使得信息和知识在企业内快速传播，实现更大程度的资源共享；
（4）企业组织结构柔性化，是指组织依据环境的变化来调整组织结构，可以建立一些临时的以任务为导向的团队，从而达到灵活适应环境的目的。
信息化对组织变革的影响主要表现在技术手段和工作流程的改变，对组织的知识和信息管理能力提出了更高的要求，而对员工的适应能力、学习能力和知识分享能力都提出了新的标准，特别是信息化下工作效率和知识更新速度的加快、临时任务团队的组建对个体和团队的动态整合能力都有着更大的影响。
针对信息化变革的趋势，那么让我们来认识下《ChangeMan》变革模拟系统。
ChangeMan是目前国内唯一一款以变革为主题的电脑模拟，实践证明基于此设计的学习活动能够有效帮助企业通过系统的方法提高引领变化/变革的能力。其融合了权威的理论体系，包括Rick Maurer的变革周期理论和三级抗拒理论、变革大师John Kotter的引领变革八步法以及广泛认可的领导力理论，强调从理解变革中的人的状况为出发点，有效引领团队完成各种变革。ChangeMan以完全仿真的实战模拟为载体，模拟提供的情境生动地展示了变革的六个阶段和各个阶段的挑战，形象地展示了各种参与者的变革立场、所处阶段和对变革的抗拒水平。其强调从理解变革中的人的状况为出发点，通过完全仿真的实战模拟，让学员检验各种管理手段和领导手段的效果，为企业提供解决关于引领变革、管理变革、战略创新的系列方法、工具和辅导。
通过课程的学习，可以掌握系统的变革管理工具与方法，包括六阶段-三抗拒-八步法，让学员全面、直观、有效地理解引领变革成功的关键。同时利用系统的变革管理工具与方法，总结过往项目成功或失败的关键因素，得出更深刻的洞察，为优化项目奠定基础。基于系统的变革管理工具与方法，推演实时进行的变革项目，判断项目的进度及利益相关者的状态，制定有针对性的变革推动计划，推动变革项目落地，提高变革的成功率。
想要变革，就来ChangeMan。
