【整理旧文字，记于13年11月某日】
DSC07646.jpg
这几天参加大督导，早出，晚归，有点累。
人在外面走，好多活在办公室攒着，心焦。
检查，是推进工作，落实工作的重要手段，是必须、必要的；但很多时候，检查和被检查者，是一种很别扭的关系。
检查者想通过检查，找出问题，发现不足；而被检查者，则千方百计的不想被查出问题。
为了达到各自的目的，双方斗智斗勇，各显神通，一旦查出问题，则常常不尴不尬，心中疙疙瘩瘩，甚至影响原本很融洽的关系；为此，有些人，则选择各退一步，握手言欢；欢是欢了，但又违反了原则，甚至影响工作，自是大大不该。
某种程度上，检查是一项不太受欢迎的工作，不论是检查别人还是迎接检查；问题在检查结果运用上。
检查往往和评比紧紧靠在一起，检查完了，要打分，要排队，要评优，要树先，这样一来，推进下步工作的作用往往就被评价过去工作的现实淹埋了。
检查的最大目的，还应该定位于发现以前的不足，及时进行修订，做好以后的工作。
如果把检查后的评比改为指导，强化指导，弱化或者消除排队，或者，检查的正向作用更大，也就不那么不受欢迎了。
不要担心不评比，下面的同志就不工作了，工作是他们的，责任是他们的，他们更想做好，除非，这项工作，本身就是可有可无，可做可不做，或者不该做的。
至于，上级反复强调的减少检查评比，应该减少的是基于评比的检查，可有可无的检查吧，基于指导性的检查，是必须和必要的，应该适度加强。
当然，前提是不给基层添麻烦的指导，是真正能起到指导意义的指导，摆事实，讲道理，出主意，想办法，帮助基层的同志把事办好。
不过，干得了检查评比的活，未必做得了指导的事。
