随着CPI指数的上涨,劳动力成本上涨,消费品价格上涨,工厂要养活工人,提出有成本压力,要涨价,这理所应当是一个正常的过程。
但是这个供应商强烈要求涨价,给我两个选择,一个是全部零件一共500多个,每个涨5%,有人问你为什么在他们家开发那么多零件啊,那是因为这些都是成系列的产品,要想产品的质量或者外观表现一样必须得从一家采购啊!另外一个就是,其中100个零件从3%~70%涨价不等。
我问为什么要涨价这么多,供应商说这100个零件以前报价的,价格太低是亏的,一个工厂报价都是几经核算的,亏着报出去的错误也会发生,但那是少数,而这个供应商居然有100个也就是1/5的产品价格核算错误,可信吗?他们就一个要求如果不涨价他们就不供货了。为什么会出现这种情况呢?
这家供应商提出涨价的原因有三点,第一点是因为我们公司把采购量大的零件拿回来自己做了;第二点是因为,我们总部英国公司一个同事去年让这个供应商开发了一批零件,供应商投入了100多万的模具费,可是后来我们英国公司没有把生意给他们;第三点是因为他们去年就要求全部产品涨价5%,我们没有接受,一推再推。基于这三点原因,如果我们不接受涨价他们就不供应这100个零件了。
这就是我们公司把采购量大的零件拿回来自己做,采购量小的零件继续在外面采购,这样的一个策略被供应商知道了以后,他们就开始威胁我们,采用不供货的措施。
对于我们做采购的来说,就面临着一种尴尬的局面,是接受这些涨价让他们继续供货还是直接拒绝让他们供这些零件?
如果去开发第二供应商也是一种选择,但毕竟零件太多,难以找到一个供应商生产这么多规格的零件,如果分散开几家供货,采购量不大供应商也不在乎这点儿生意,产品的质量表现又会不一样。
而一直主张把采购量大的产品拿回来自己做的英国的采购经理,他告诉我要拿出一个策略来,然后跟供应商面对面谈。英国采购经理就抓住一点,尼龙原材料下降了40%,就不应该涨价。他并没有应对供应商的原因去想对策。
我的初步想法是:1,把这100个零件挑一挑,涨幅能接受的,继续采购;涨幅大的,不能接受的,我们核算价格,如果价格确实合理,就告诉公司向客户提出涨价,如果公司提涨价比较困难,我们就不能接受供应商的涨价,供应商肯定也无法供了,别的公司肯定也无法做到这样的成本,毕竟谁都不能做亏本的生意。2,或者是接受全部涨价5%。3,如果否定前面两点就去开发下一家供应商。
下周有进展了我再来更新这个话题。