文/米衙

先说个例子，一个朋友，白先生，在某外企是中层管理者。最近，他原本有一个休假，但他却考虑要不要休假，他怕休假后，回来位置就不保了。我问他为什么会这样想，他说，现在老板经常找他的一个下级小H谈话，常常越级部署任务，他的那个手下小H，也越级直接和老板汇报工作。

白先生很恼火，名义上，小H是自己的手下，但现在，白先生已经对小H失去了控制权。

他不知道平时小H都在做什么。一但过问，小H就会说，这是老板交代的任务。白先生隐约觉得，自己在公司的地位，有些危险了。

老板为什么越级，直接和中层管理者的下属对话？

想要知道这个答案，就要知道中层管理者是做什么的。中层管理者相当于老板的代理人，代理老板去管理底层的劳动员工。中层管理者本身并不直接参与劳动，他们只是监督劳动，当然监督劳动本身也是一种劳动，这就像牧羊犬一样，帮助牧羊人管理羊群。

但是，如果老板越级，直接和底层员工接触，这就意味着，至少在中层管理者的双向管理中，其中一个环节出现了问题。

中层管理者，一般要对下执行，对上汇报。这两个环节中，一个环节做不好，都不行。

如果老板找底层员工了解情况，一定是中层管理者汇报工作做的不及时，不到位。要么就是，老板对中层管理者汇报工作中的数据表示怀疑，才亲自去找底层员工询问。

大多数老板非常忙，不会事必躬亲。如果老板越级直接找底层员工问询，说明老板已经对中层管理者的汇报工作不信任了。

老板为什么会越级部署工作？

大部分的老板不会直接越级部署工作。他们会把需要做的事情交给部门负责人，也就是中层管理者。中层管理者去带领下属完成任务。

如果老板越级，直接对中层管理者的下属进行任务部署，就说明，事情已经很严重了，属于红色预警。这时，一定是老板对中层管理者失去了信任。

这个不信任，通常有2种：

1）对中层管理者本人不信任

如果老板对中层管理者本人不信任，有些事情，就会直接越级找人做。而且这个事情，大部分是对中层管理者保密的。如果中层管理者发现自己的下属执行了老板交代的神秘任务，并且不准备告诉你实情，那么，多半是老板已经对你不信任了。

2）对中层管理者能力不信任

有些中层管理者效率低下，能力不足。老板经历多，慧眼识人，能辨别出什么样的人适合办什么样的事儿。如果老板越级给你下属部署任务，这个任务并不是对你有所避讳的，是可以让你知道的，那么，就可以说明，老板至少对你还是信任的，只是对你的能力有所怀疑，才越级交给更适合的人去办。

除了2种不信任，还有一个原因，是处于业务需要。这个就不在不信任范围内了。并不是所有的越级，都会让中层管理者产生危机感。比如两个部门，一个部门是销售，一个部门是运营。很可能老板安排了一个运营部的员工去做一个销售任务，这样运营部的中层管理者和销售部的中层管理者可能都会感到不满，甚至是产生危机感，其实这是没有必要的。

但是，只要老板越级让你属下做了一些事情，你就应该进行自省，自省一下是不是自己工作有疏忽，有差错，或者有什么不到位的事情。

身为中层管理者，平时要经常自省

1）汇报工作是否及时、高效？

你是否每周都给老板汇报工作？把你部门的一周的工作可视化出来，给老板看，让老板知道你们部门都在做什么，这个很重要。

如果你超过1个月没有给老板汇报工作，老板一定会找基层职工去了解情况。

2）汇报工作的数据，是否存在弄虚作假的现象？

个别中层管理者，为了一些业绩，或是面子，会一些数据造假的时候。其实，千万别做数据造假的事儿，你造的假，早晚会被老板发现。当老板有所察觉的时候，他一定会去做调查，去找员工了解真实情况。

3）你是否能力不足？

老板最喜欢做的事情，就是交代一句话，行了，你去做吧。但是如果你多次做不好，老板就会先把你晾到一边，寻找合适的人，开始弱化你的权力。如果刚好你的下属能胜任某种工作任务，老板自然会越级去找那个人安排任务。

如何保住中层管理者的位置？

想保住中层管理者的位置，就要从以下几个方面提高重视：

1）提升执行力

对于老板交代的任务，要高质量、高效率去完成，否则会留下一个无能的印象。

2）汇报工作是一件基本工作

有些中层管理者不重视工作的汇报，当老板问起的时候，才汇报相关的工作，有些中层管理者，甚至对于自己的工作都不清楚，如遇到老板突然问询，甚至什么都说不出来。这样的人，怎么可能让老板满意。

所以要加强对工作汇报的认识，有事及时汇报，对于部门的状况，做到每周汇报，每月汇总，每季做总结，等等。

3）提高不可替代性

作为中层管理者，当你的不可替代性越来越弱，你就会被调离岗位。你的职位会被人代替，这个人可能是空降来的，也可能是从你的下属进行提拔。

想要不被取代，就要提高你的不可替代性。这个方法除了刻意练习，多思考，没别的方法。

4）做一个听话的人

不要自以为是，不要反驳老板，要虚心学习，做一个听老板话的人。

5）对于那个越级直接向老板汇报工作的人，他已经取得了老板的信任，这个时候你也不能限制和打击他，只能对他表示支持和开绿灯。自己的下属能升上去，也是一件好事，这是一个风度。

6）野心别太大

公司毕竟是老板的，你只是一个中层管理者，你不是公司的主人，所以不要太有野心。老板可以越级，但你不可以。你必须做好本职工作，不要触碰红线。

我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能对你有所帮助。