近日，中国移动进军智能电视的消息得到证实。预计最快在今年年底，首台中国移动品牌的智能电视就将与大家见面。这一举动，意味着通信运营商开始了业务转型的新探索。
熟悉通信运营商的人都知道，近几年受互联网迅猛发展的冲击，运营商的日子并不好过。语音通话、手机短信等传统的现金牛业务，几乎被团灭。通信运营商越来越像一个“流量管道”。
原来几乎躺着就可以赚钱，现在却面临互联网企业的强烈挑战，通讯运营商的压力可想而知。为此，运营商其实也做了不少的努力与探索，如成立终端公司，进军手机终端市场；如挖掘沉淀用户，进军移动支付市场等。但最终都收效甚微。
很显然，此次中国移动进军智能电视，是通讯运营商面对危机和压力而进行的新探索。
它的如意算盘是这样的。借着近几年IPTV高速发展的东风，依托自己完善的终端服务网络和内容生态体系，打造起“宽带+终端+IPTV”的运营模式，实现业务转型。既充分利用了自己的优势，又搭上了IPTV发展的东风。应该说，就中国移动的现状来说，这是一个比较靠谱的规划。
但这种尝试究竟成算几何呢？我们不妨来盘点一下，中国移动做电视的突出优势和明显短板。
要跨界竞争当然得有底气，那中国移动的底气何在呢？
在笔者看来，中国移动最大的底气来自完整的终端服务网络。经过二十几年的不断布局和完善，中国移动建成了目前中国最大的终端服务网络之一，从东部沿海到西部边陲，中国移动的终端服务网点遍及中国的每一个乡镇，服务能力覆盖到每一个村庄。这种能力，让中国移动的智能电视一面市，就拥有了可以无差别化覆盖全国的销售渠道网和售后服务网，相当于是含着金钥匙诞生。
除了终端服务网络，健全的内容生态体系是中国移动进军智能电视的另一底气来源。近几年，为应对互联网企业的冲击，中国移动主动求变，斥巨资进行内容生态建设。尽管到目前为止，内容运营并没有如预期的那样成为中国移动营收的新龙头。但无心插柳柳成荫，健全的内容生态体系，为中国移动智能电视提供了最可依赖的优质内容，成为其敢于跨界进入智能电视领域的最大底气之一。
以上两大优势，可以说是中国移动敢于进入智能电视产业的最大底气所在。但优势能否转化为胜算，还需要看一下哪些因素可能成为中国移动进军智能电视的拦路虎。
首先，饱受诟病的宽带业务，是中国移动进军智能电视的最大短板。
作为智能电视发展的最主要基础设施，宽带的网速和网络稳定性尤为重要。而中国移动被用户诟病最多的业务恰恰就是宽带。与另外两大运营商相比，中国移动在宽带上的劣势非常明显。进军智能电视产业，加速推动智能电视产业发展，肯定会进一步提高用户对宽带网速和稳定性的要求。此举会不会进一步放大中国移动的业务短板，而成为他人的嫁衣呢，还有待于进一步观察。
其次，电视产业的技术壁垒，是中国移动进军智能电视产业的巨大障碍。
与智能手机不同，电视产业的专业化程度要高的多。之前的几年，乐视、暴风TV等互联网电视企业，为了占领电视这个家庭最大的流量入口，借助资本市场的杠杆砸下了天文数字，却仍然避免不了失败的命运。在专业程度上，显然中国移动与这些互联网点是品牌是属于同一水平的。如何避免走上互联网电视的老路，将是中国移动进军智能电视一个绕不过的坎。
再次，大国企的管理体制，是中国移动进军智能电视产业的最大变数。
从前几年错失飞信发展的机会，到智能手机终端的平淡无奇，中国移动总是能够巧妙的将一手好牌打成烂局。究其原因，就是大国企体制在作祟。一方面，对稳定与安全性的追求，与讲究快人一步的互联网基因格格不入；另一方面，长期以来依靠体制垄断躺着赚钱的习惯，让中国移动缺乏壮士断腕的勇气和颠覆自己的决心。错失飞信的崛起，可以说是一个最好的例子。
综上所述，中国移动进军智能电视可以说是优势与短板同样突出，如何最大程度的发挥优势规避短板，是成败的关键所在。但笔者还是不太看好这种尝试，因为哪怕克服了一切困难，中国移动还是解决不了体制难题。
