#观察永澄50天实验-03天#
低水平勤奋:努力的投入，但很多事情没有做到点上，看着很勤奋，实际上在做些不太重要的事情。
原因是：努力的方式与层次的需求不匹配。
跳出系统看问题的思路，解决问题的思路，做少得多的思路：
•我当下遇到的问题是什么？
•这个问题的本质究竟是什么？
•是什么造成了这个问题？
•造成问题假设和出发点目的究竟是什么？
•关于目的的假设又是什么？这个假设真的是自己想要的么？
•如果要想实现这个目的，更有效的方法是什么？
•新的方法是否可以解决当下棘手的问题？
楼层隐喻中，重要的观点：
不同层次的人眼中有自己的真实。（你所看到的，就是你所得到的，不同层次，首先是认知的不同层次）。
只有进入到上一层楼，才有巨额收益。（每一个层级的的变化，从认知到行为，都有差别，带来的收益也是天壤之别。）
一些人可能自行找到楼梯进入上一个楼层。（从红外到红色，或许可以凭借勤奋实现，但是，从黄色到绿色，或许不仅是勤奋能做到的）
每层楼的玩法各不相同。（红外，红色，橙色，等等，其关键点都是不同的）
怎样跳出系统看待？
认知跃迁，定位（基于多领域范式的底层规律倒推）；
大神助力，告知（路径，每个层次的，因为大神曾经经历过）；
黄金思维圈，思考（思考目的的能力，判断假设的敏锐度）；
对照高手，反思（高手怎么做，为什么做，为什么不做，自己怎么选择）。
#观察永澄50天实验-03天#——02
思考，之后的勤奋，可能更容易摆脱低收平勤奋的陷阱。
我的经历
从职员升值为主管，却仍然想通过一己的努力，做好部门的工作，不知调动员工的积极性，不知做好沟通的重要性，不知自己工作的目的、价值和意义，陷入自己的认知陷阱，事倍而功半，自己忙死，员工清闲，这些都是自己的低水平勤奋的经历。
原因
现在看来是自己的认知没有调整，不能及时学习，不具备主管相应的能力，导致工作吃瘪。背后深层原因是自己对变化的思考不够，导致选择和行动不适用变化后的情境。思考行事能力还是职员的水准，做着基层主管的工作，最终，结果可想而知。
